实体生意难做，多数不是缺客户，而是没有一套能落地的目标体系。定目标、拆目标、做策划、抓执行，四步把年入百万拆成每月每周的具体动作，再对应到获客、成交与复购的打法。

很多实体老板生意难做，核心问题不是缺客户，而是没有一套清晰的目标落地体系。

想稳定赚钱，核心做好四件事：定目标、拆目标、做策划、抓执行，所有经营动作都要围绕这4点推进

第一个，定目标。就是要先明确你的核心赚钱目标，要确定最终要达成的结果，并且把目标量化、把目标具体化，只有目标越清晰，方向才不跑偏，比如一年要赚100 万，然后锁定这个目标，那后面所有所有获客、成交、裂变、复购、客单、产品等等动作都要围绕这个核心目标展开。

第二个，拆目标，要把大目标拆解成一个一个小的目标，要把一年的目标拆成每个月、每周，并且还要把完成目标的各个要素全部列出来，比如说想要赚到100万，要素就是要成交多少个客户，然后毛利、客单价、成交率是多少，需要获取多少潜在客户，那这些都要详细列出来

第三个，做策划，想要更好完成目标，就要做策划案，要去做计划，要知道怎么才能完成这个目标，知道应该做什么，应该怎么去做，也就是要有方法去做，

也就是目标拆解清楚之后，就要拿出对应的策划方案，解决“怎么干” 的问题。根据缺口设计获客渠道、成交主张、产品搭配方案。

方案不需要复杂，重点是匹配目标，清楚每一项指标靠什么动作去实现，提前想好引流、转化、复购的整套打法。

第四个，有执行，就是要把策划案变成每天的执行动作，要知道每天应该做什么，

因为再好的目标和方案，不执行都是空谈。

所以要把策划案拆解成每天固定要完成的工作，明确每日任务。

每天跟进引流数量、到店量、成交情况。

并且定期对照数据复盘，发现哪个环节不达标及时调整。

坚持每日落地、定期复盘，持续修正动作，才能一步步靠近目标。