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人人都是产品经理
为什么产品经理永远无法一次性确定好需求？

很多人总会问： “为什么产品经理不能一开始就把需求定准？为什么总是改来改去？” 在传统工程行业里，这个问题听起来很合理——盖房子的图纸一旦敲定，就必须严格执行，谁敢中途改图纸那就是不专业。

但互联网产品不是房子，它本质上是个“复杂系统”，在高度不确定性、快速变化、强反馈的环境里运行。 所以要想一开始就把需求定得死死的？几乎不可能。

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