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别再为产品的功能想破脑壳了，打造品牌才是王道！
我所认识的绝大部分企业家都在打造新产品，有的会选择以组建团队的方式进行，有的选择和联合创始人共同研究，还有一些企业家会采取和专业开发机构合作的方式，在这三种...
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如何兼职创业：将一个点子变成产品？
假设你现在有一个不错的创意，而且想要将它变成真正的产品和企业，但是你又无法全职从事这项事业，你要怎么办？以下几条经验你可以拿来参考，这些经验都出自“过来人”之...
产品比你说的任何话都有意义
A product speaks louder than words.
我学会这个句式是在高中准备各种英语考试模板的时候，不过主语是 action，当时的我觉得所有的英语范文都好糟糕，说着所有人都知...
二次元社交的探索：二次元产品有哪些逻辑的不同？
移动端的人口红利已经消耗殆尽，依托于移动端的二次元产品目前用户还是处于相对分散的阶段，的确还没有一款二次元产品能做到千万级用户。那么几年的产品试错阶段走过来...
产品型 CEO 悖论：放权与抓权的艺术
我见过两类 CEO，一类是产品型的：他们从一个 idea 开始就打造自己的公司，永远在思考用户要什么，甚至用户还不知道自己要的东西，产品是他们的生命；另一类，他们宏才...
成功推出过几十款产品，我来教你如何写BP
无论你是生产产品、销售软件或是创办一家非营利组织，起点都会是一个愿景，而这个愿景最终会变成行动计划。在商业中，你的计划书则起到了路线图的作用，能够帮你找出一...
操弄人心的能力：产品定价心理学（上）
第一步：定价
大公司往往在定价上面特别有优势，他们能够花大把钱来做市场调研，最后给产品做出来的定价往往是最优策略。但是小公司往往就限于囊中羞涩，没办法在这上...
什么样的产品：是一款好产品？
经常会有人问这个问题，究竟什么样的产品能算一个好产品。
以前，BLUES会回答：
首先要有用，解决用户的某个问题，具体一点，就是满足某类用户在某个特定的时间、地点...
产品及运营如何避免一厢情愿
在产品设计和运营设计中，一厢情愿的情况特别的常见。
以下可以对号入座
一厢情愿的认为自己拍脑袋的想法是多数人的需求。
一厢情愿的认为用户有需求，有痛点就存在市...
如何验证你的商业模式？来试试这七种方法
Strategyzer的内容生产商、《福布斯》杂志的撰稿人Kavi Guppta对商业模式中一些常见且又容易忽视的问题进行了深刻地思考，并提出了7种可以拷问自己商业模式的方法。
我...