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终于有人讲清楚了，BI 和报表的差异！
本文我们就来聊一聊什么是报表、什么是BI，相信文章中所说的内容，能够解答你的疑惑。
IT系统自带报表功能，为什么还要额外采购BI？
报表和BI都能做数据分析，区别在...
"初级"相关的文章
思考 | 如何通过产品思维解决「点菜困难症」
今天这篇文章是我在某次点餐时引发的一个思考，主要从产品的拆解维度对菜单的设计进行了分析，并提出了一些未来的发展建议（如果时间急可以先看最后的建议）～
导 言
...
影响硬件产品成功的8个关键因素
硬件产品的出货量是检验一个产品是否成功的硬核指标，什么在影响着产品的出货量？本文作者对影响产品出货量的关键因素展开了分析并总结，与大家分享。
消费类电子产品...
Apple 的设计哲学：网页篇
Apple 致力于让每件产品都赏心悦目，与其说官网是产品展示平台，倒不如说它是苹果产品分支的延续。从 Apple.com 找设计灵感是每一位设计师都做过的事，那它到底有何魅力...
ASG动态等级模型：做好精细化运营的关键
运营要讲求精细化，要根据产品、用户、市场的具体情况制定具体的运营措施。文章主要分享了ASG动态等级模型在用户分层精细化运营领域的应用方法，希望对你有用。
中国的...
5个方法，帮助产品经理做好业务分析
业务需求来源于业务，业务梳理的主要思路是去理清业务中的要素，以及业务方在业务过程中的问题和所关注的核心点、需求。文章分享了5种梳理业务的方法，希望通过此文能够...
设计沉思录｜设计师如何承接大型运营活动？
如今大型节日对设计师都是一次“洗礼”，设计师如何通过“造节”修炼提升？他们又有哪些思考和总结？
01 什么是流量承接
流量承接是什么？官方理论上说，流量进入平台后，...
需求是一棵树，产品经理如何“种”？
需求是一切创造活动的源泉，主体是人的心理需要。如何把需求比作一棵大树的话，那么树根是用户需要、树干是用户需求、树枝是市场需求、果实则是产品需求。
需求是一个...
B端产品设计：如何用场景需求清单梳理场景？
B端产品基本上是将「线下已有需求」系统化，所以需要「还原业务」，而非「创造业务」。B端产品首先要考虑到产品使用场景，满足用户需求，实现价值。
01
场景是什么呢？...
拼多多最高效的营销战略：砍价免费拿
拼多多砍价免费拿的套路有多深？砍价背后的深层逻辑是什么？拼多多是如何通过砍价玩法实现用户增长的？
亲在吗？帮我砍一刀。
对不起，我不玩拼多多。
太好了，新用户...
权限体系设计：融合了组织和岗位的权限模型长啥样？
文章从RBAC的基本原理出发，结合案例对权限设计中一个职位对应多个岗位的的情况进行了说明，并分享了相关权限模型，供大家一起参考和学习。
传统RBAC与现实的距离
传统...
如何用互联网思维开一家火锅店
通过开一家火锅店，互联网思维可以运用到哪些环节中？作为产品经理，在这样业务形式下需要规划哪些功能呢？
最近在规划经销商使用的B端产品时遇到瓶颈，对所在行业的痛...
