产品设计 产品设计中的编辑态和浏览态 在产品设计中,页面无非就两种状态,编辑态和浏览态。大多数产品以浏览态为主,有些产品两种状态并存。那么,我们该如何做好编辑态和浏览态的设计呢?又该如何做好这两种状态的转换呢? 厚厚 2年初级页面状态
产品设计 需求评审面面观,手把手带教你做好评审 在产品经理的日常工作中,需求评审是十分重要的环节之一,通过需求评审,产品经理可以提前规避风险和问题,减少可能的资源浪费。那么需求评审这件事儿,要怎么做才有可能做到更好呢?其中又有哪些维度是需要注意的?本文作者谈了谈自己的看法,一起来看一下。 一直产品汪 1年初级需求评审
产品设计 B端产品经理必知:如何将第三方错误信息转化为友好型提示? 在日常工作中对接第三方系统的时候,常见的小困扰是第三方系统返回的错误信息的处理。为了方便理解,我们需要将错误信息转化为友好型提示,如何转化呢?一起来学习一下吧。 PM维他命 2年初级友好型提示
产品运营 中低客单价的SaaS行业应该如何做客户成功?(2)有限资源的有效利用 【客户成功】对于SaaS厂商来说,是非常重要的服务环节,那在中低客单价的SaaS行业中,他们的客户成功阶段的方向是什么?本篇文章根据现实案例,对这个问题进行了整理和架构规划,一起来看看吧。 橘先生的工作笔记 2年SaaS客户成功初级
数据分析 详细!7大类数据分析报告写作指南 数据分析师在做报告的时候,往往会因为对细节或者逻辑等把握不当,写出来的报告不能令领导满意。那么该如何让自己的报告更加真实、有说服力?本文主要分享了7大类数据分析报告写作方法,为数据分析人提供了数据分析逻辑思路,避免了毫无意义地铺陈数据。 接地气的陈老师 2年分析报告初级
产品经理 业务太强势,产品经理如何有效破局? 在日常工作场景中,产品和业务如何取得协同发展,是一个常见的难题,尤其是当业务一侧相对强势时,产品经理便需要想办法应对此类局面。那么,产品经理可以从哪些维度进行破局思考?本篇文章里,作者便结合经验发表了他的看法,一起来看。 AI产品大峡谷 2年业务初级
产品经理 一文搞懂中台与产品微服务、SaaS的区别 谈到中台,有些人就会容易将它与“微服务”与“SaaS”这两个概念划等号,但是这几个概念虽然很相似,但其实本质上是有区别的。作者详细阐析了这三者的区别,一起来看看吧, 三爷茶馆 1年SaaS中台
业界动态 被称“女版小杨哥”、半年粉丝破千万,搞笑剧情账号又有爆款? 近日,家庭搞笑剧情账号@小叮当的一家以单月涨粉282万的成绩登上了抖音11月份涨粉榜,搞笑剧情赛道又出现了新的“黑马”,除此之外,主打类似的创作路线的@温暖一家 同样走红网络。他们的短视频究竟有何独特之处?让我们一起来看看吧。 新播场 2年初级剧情赛道
产品运营 中低客单价的SaaS行业应该如何做客户成功?-(1)有限资源的有效利用 对于SaaS厂商来说,【客户成功】是非常重要的服务环节,毕竟客户的次年续费是SaaS厂商们稳定的收入来源。本文作者正在规划【客户成功体系】,将在本文中分享他的初步构思,让我们一起来看看吧。 橘先生的工作笔记 2年SaaS客户成功初级
产品设计 助贷业务背景下的支付模式研究 互联网助贷业务模式存在不少风险和问题,为此,监管部门出台了一系列监管政策,在这种情况下,相关的产品该如何设计呢?本文就从助贷业务的形态出发,着重研究助贷业务下的还款支付与资金流模式,快来看看吧。 并步跳步交叉步 2年初级助贷业务
数据分析 效果分析的关键是「指标能算出来」 不要觉得标题奇怪哦,要知道企业在数据驱动发展进程中必然会遇到指标算不出来的情况,而且随着企业规模的不断扩大,这一问题会持续伴随。本篇文章就从指标平台的角度来聊聊怎么解决指标算不出来的问题,快来看看吧。 又见同学 2年初级指标平台