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作为产品团队的负责人，你的职责是？
作为产品团队的负责人，你的工作内容和职责是哪些？一起来看看作者如何从“做事”和“做人”这两个角度拆解吧。
基于经历，我的经验相对更适用于一个产品团队从0到1阶段，...
管理者与下属的对话，应该注意3个要素
在职场工作中，一个人的情绪管理能力确实很重要。本文作者将在此结合自身经历，与你分享其团队沟通的心得，enjoy~
无论在工作还是生活中，沟通交流几乎每天都在进行。...
译文 | 给新晋UX管理者的9则贴士
本文提供了一组建议帮你成为成功的新晋UX管理者。本文中提到的许多技巧适用于所有管理人员，而不仅仅是UX。
成为一名管理者是一个最令人兴奋的职业转型。与此同时，所...
一个完整有效的团队，到底需要几个人？
在新零售成长营第五站中，我特邀我的咨询伙伴刘滨老师分享了“团队有效性提升”这一话题。在VUCA的时代，组织在寻求变革，而团队作为组织的组成单元，发挥其积极的先锋作...
流程设置，仅仅为了工作高效吗？
公司里面的各种流程，除了让自己工作更有效率更有规范之外，会不会又其他层面的原因？阅读本文，看作者如何给我们解读。
1 设置流程的表层价值
在一家互联网大厂工作，...
一流公司和普通公司的差别：用人之道
一流公司顶尖人才的数量与其余公司相比，并没有太大的差异。既然这样，那他们的区别到底在哪里？
01
人们通常认为：一流公司和普通公司最重要差别是人才，一流公司的员...
产品leader们，或许这是帮助新人快速成长的7个方法
无论是是实习期还是试用期，对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL，培养新人，更确切的说，是考验新人，是有科学方法论的。
写这篇文章的目的，出于2个：
最近留...
为什么他能做领导，而你却不能？
为什么他能成为我的领导？本文作者给出了一个解释：是因为你的信息处理能力或者信息权小于你的领导。为此，他讲为我们详细阐述一下“信息处理能力”“信息权”、“信息域”这...
作为管理，如何带领团队配合公司的变化？
“经常变”是许多互联网公司的企业文化之一，当遇到这种工作文化时，身为管理者，该如何带领团队来适应及配合公司的变化？
01
在互联网企业上班，有没有感觉企业的文化之...
我在阿里的第322天，这是我的review
不断地优化自己的“道”，可以让你变成一个很强大的自己；但是搭配上“术”，可以让你组成一个很强大的团队。
微风轻轻吹拂，20多度的杭州，特别适合坐在室外吹着风、喝点...
4个阶段，让领导信任的必经之路
因为信任“只能给，不能要”，所以从初期的刚认识到后期的信任，双方都需要经过一个过程。
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在各种研究都发现，在职场上影响我们最多的人就是我们的直属上司。
除了我...
