起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
别再做“产品孤勇者”！3步画出你的商业护城河蓝图
创业者常陷入急于行动的陷阱，却忽视了构建长期竞争力的关键。《VTC竞争壁垒蓝图》将带你用10分钟时间，从优势自测、增强飞轮设计到实战策略制定，打造难以被模仿的商业壁垒。这不是纸上谈兵，而是能立即指导资源投放的行动地图。
"战略规划"相关的文章
一招看清家底：用VTC矩阵，把你的产品线管明白
VTC产品组合矩阵为企业管理者提供了一把战略手术刀，通过价值引力、时间韧性和资源效率三大维度，直观展现产品组合的健康状况。这套工具不仅能帮助决策者精准分配资源，还能让团队在‘明星引擎’、‘现金牛业务’、‘技术壁垒产品’和‘瘦狗型产品’中找到清晰定位，从而制定更科学的战略规划。
流程即价值：构建从需求到增长的高效流水线
本文详细阐述了产品需求从规划到交付的全流程管理，涵盖战略对齐、机会评估、需求定义、落地协同及精准发布等关键环节，助力产品经理构建高效的需求价值流水线。
别画饼了，请指路：战略的尊严在于路径
在AI浪潮下，别再沉迷于预言十年后的产业终局。战略的价值在于设计出能穿越现实的务实路径。本文深入剖析了终局幻觉与路径尊严的关系，探讨了路径规划的原则和方法，帮助企业在复杂多变的环境中找到正确的方向。
当万亿战略撞上人间烟火，总负责人如何让蓝图在泥地里开花？
在企业战略规划中，常常出现这样的情况：宏伟的战略蓝图在高层会议上被描绘得无比美好，但在实际执行过程中却困难重重，甚至无法落地生根。本文通过一系列生动的案例和实用的方法，探讨了总负责人如何将万亿级的战略规划转化为具体的行动方案，并在实际操作中开花结果。
产品GTM全流程解析：从战略规划到持续增长的科学方法论
GTM作为企业将产品或服务推向市场的战略蓝图与行动计划，贯穿产品从开发到推广的各个环节，能够助力产品精准切入目标市场，充分满足客户需求。本文将深度解析产品GTM的全流程，希望能帮到大家。
用户研究团队必看！2025年用研规划实战指南
在2025年到来之际，用户研究团队如何制定一份高效且具有战略价值的年度规划，避免陷入“产出多但价值感知低”的困境？本文结合资深用户研究专家Peron在大厂的实战经验，分享了一套完整的用研规划方法论。
如何区分战略、战术、策略、策划？
在商业和营销领域，战略、战术、策略和策划是经常被提及但又容易混淆的四个核心概念。本文通过深入分析和生动的案例，帮助大家厘清这四个概念的定义、相互关系以及在实际工作中的应用场景。
初级产品画原型 高级产品做方案 顶级产品…
“产品经理进阶之路，能力蜕变之旅。” 在产品管理领域，从初级到顶级的跨越充满挑战。不同阶段的产品经理究竟承担着怎样的职责？又需要具备哪些核心能力？本文将为您详细解读。
用情景模拟法总结竞品分析的SOP
本文作者以自己亲身参与的一次竞品分析为例，提炼并阐述了一套竞品分析的方法论。这一过程不仅为我们提供了一个生动的案例，而且使我们对竞品分析的理解更加深入和全面。
接手已有产品的项目，怎么做中长期产品规划？
本文深入探讨了如何通过精细化管理和战略规划，确保项目能够成为推动公司向前发展的强大力量。从项目启动到中长期规划，提供了一系列实用的策略和方法，帮助管理者优化资源配置，提高项目成功率，并实现企业的战略目标。
