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5种方式帮助团队提升凝聚力
凝聚力对一个团队而言是极其重要的，那管理者应该通过什么样的方法使得自己的团队提升凝聚力，以此来提高工作效率呢？
01
虽然说在同一个企业或组织里工作的人应该拥有...
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关于如何管理团队的思考
本文作者已混迹职场多年，对于“团队”有一点心得，现拿出来分享给大家。enjoy~
明确、透明的组织架构
明确的组织架构很重要，这样可以大幅度的避免权力交叉争夺，太多...
从0到1，3年65倍增长，我在Uber学到的三堂课
三年间从周订单2万增加到130万- 65倍的增长率，他在Uber任职期间究竟经历了什么？在此，他结合自身经验与你分享其心得感悟，也算是对这段经历画上了一个完美的句号吧~希...
好的产品团队和坏的产品团队，两者的差异在哪里？
好团队能深入用户、体察民情，而坏团队只生搬硬套二手用户调查；好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习，坏团队产品一旦发布就完事；坏团队...
卫哲：怎样让员工花掉你的100万美金？
管理全靠吼，人才都溜走？那是因为你不懂这些。
阅读前，先思考：
你凭什么吸引高端人才？
公司的人才梯队如何去构建？
公司大了，为什么会失控？
凭什么给你卖命？...
组队时， 团队成员该从哪些渠道找？
在组建团队的时候，人要从哪里找？这篇文章我们将给大家介绍目前主流的一些招募人才的渠道，包括传统招聘渠道，也有新兴的渠道。
当你想好了要招募什么样的团队成员后...
如何开始组建我的第一支团队
把握住事物的本质，更容易找到解决实际问题的方法。
以下是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答，是关于团队组建和招募相关的。
1. 倪老师，我现在可以带队伍了，用我...
3S模型 | 新组建的团队，如何吸引优秀的人才加盟？
优秀的人才，是每一个管理梦寐以求的。在现实中，我经常会遇到企业的管理层向我表达他们对于人才的渴望，但吸引人才并不是一件容易的事。
如果你是一家拥有良好雇主品...
团队管不好，是因为你没有掌握这张管理画布
作为管理者，你的表现风格应该是怎么样？你应该怎么样去提升你自己的领导力？问题到底出现在哪里？这是你需要去关注的。
作为一名管理者，作为一名leader，你应当要拥...
Uber亚洲主管：业务从0做到数十亿美元，我积累了7条经验（下）
编者按：本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖...
怎么留住好员工来实现企业优势
作为管理者，有好的员工要离职，而你又想留住TA，这有留人五大招。enjoy~
1.
在竞争激烈的互联网行业里，保留核心团队更是在市场上致胜的关键之一。
除了要有好的项目...
一条产品总监的日常：管好团队必须先“正三观”
作为一个团队管理者，你的态度和行为将会很大程度地影响到你的团队成员。
1.产品团队管理之：正三观！
作为一个团队管理者，你的态度和行为，很多时候，是在给下属树立...
