职场攻略 前Google人谈团队管理:针对不同员工的情境管理法和如何选择合理的团队规模 本文作者Tomasz Tunguz是Redpoint Ventures的风险投资人,曾在Google担任产品经理并参与过AdSense项目。 我有一个朋友,他创立了一家很成功的公司,而且还在迅速发展。... 大湿兄 2013-11-28 1.5万 浏览
业界动态 浅谈产品团队分工的管理 团队的分工协作一直是管理学家们乐于研究的一个命题,良好的团队分工可以使团队运转的更加高效,产出的效率也会有明显的提升,这都取决于分工的合理。产品经理要将工作... 欧阳俊杰 2013-09-21 2万 浏览 12 收藏
业界动态 合理授权才有高效执行力 “你不能要求一个每月拿着6000元工资的人和月薪20000元的人比”,责权利匹配才是高执行力的基础。 最近一段时间,不只一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提高执行... 老曹 2013-07-05 3366 浏览 1 收藏
业界动态 团队管理“乘5”规则:你能管理多少人 几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的搭配方式,这个方式称之为“乘5”规则。 几乎所有的班级里都是这样的结构:有一个班长管理整个班级;还有几个班委,分... 老曹 2013-06-18 8484 浏览 5 收藏
产品经理 技术人员如何打造超强执行力团队 差劲的团队会导致整个团队没有战斗力,互相算计,只看到自己的利益,永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力,以公司的事业为自己的事业,各自发... 大湿兄 2013-06-17 2万 浏览 35 收藏