第21页 | 团队管理 | 人人都是产品经理

职场攻略

前Google人谈团队管理：针对不同员工的情境管理法和如何选择合理的团队规模

本文作者Tomasz Tunguz是Redpoint Ventures的风险投资人，曾在Google担任产品经理并参与过AdSense项目。我有一个朋友，他创立了一家很成功的公司，而且还在迅速发展。...

2013-11-28

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业界动态

团队的分工协作一直是管理学家们乐于研究的一个命题，良好的团队分工可以使团队运转的更加高效，产出的效率也会有明显的提升，这都取决于分工的合理。产品经理要将工作...

2013-09-21

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业界动态

“你不能要求一个每月拿着6000元工资的人和月薪20000元的人比”，责权利匹配才是高执行力的基础。最近一段时间，不只一位的营销高管和我谈起过区域市场授权及其提高执行...

2013-07-05

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业界动态

几乎所有的团队都可以采取1个管理者管5个左右下属的搭配方式，这个方式称之为“乘5”规则。几乎所有的班级里都是这样的结构：有一个班长管理整个班级;还有几个班委，分...

2013-06-18

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产品经理

差劲的团队会导致整个团队没有战斗力，互相算计，只看到自己的利益，永远做不成一个好的产品。优秀的团队整个团体非常有凝聚力，以公司的事业为自己的事业，各自发...

2013-06-17

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