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饿了么CEO张旭豪：关于团队管理的三个经验
很多创业者是自嗨的创业者，外面侃侃而谈很开心，说了自己不相信的话；反而跟自己战友、团队沟通时间很少。这是需要反思的，老老实实把东西做好这是最重要的。
饿了么...
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个人与团队知识管理方法：AAR事后回顾，向新鲜的过去学习
AAR，短、平、快，轻巧的知识管理方法，真好。推荐大家都学习学习。
事后回顾，AAR（After Action Review）最早是美国陆军所采用的一种知识管理方法。由于这种方法可以...
敏捷教练修炼之道系列2｜助力团队和产品成功的敏捷教练
敏捷项目管理对于互联网项目而言意义很大。如何更快地响应客户的需求，如何更好地发挥团队的主动性和创造性，持续找到最有价值的需求来吸引开发团队积极主动地生产价值...
没有天生的管理者：给零管理经验小白的3条团队管理建议
天赋固然重要，但是并没有天生的管理者，通过不断的摸索、经验总结，你也能成为一名合格的管理者。
我以前相信天赋，相信99%的优秀的管理者都是天生的，慢慢地我不这么...
亚马逊CEO Jeff Bezo：如何让团队保持活力？
如何保持团队的活力，甚至是在一个大型组织内？文章对此做了一些分享。
亚马逊集团董事会主席兼CEO Jeff Bezo提醒人们要思考“第一天”已经几十年了。
“第二天是静止的，...
众海投资邓康明：复盘在阿里做人力资源的心得
所有创业者在组织建设当中，最重要的一点是，你要问自己能不能承担起做决策的责任，如果没有人能帮你分担后果，你还能不能继续往前走。
题图：众海投资创始合伙人、原...
知乎CTO：打造技术团队文化的12句”四字真言“
文章未知乎CTO分享的关于打造技术团队文化的一些心得，与大家分享希望能够从中得到一些启发。
今天，我想结合我在知乎做的一些工作，跟大家分享在知乎整个演进过程中，...
一个组近八成员工离职，为什么有的科技公司留不住人才？
资深科技创业者史蒂夫·布兰科（Steve Blank）近期在个人博客中撰文，在一次拜访中，他亲眼看到，一家大型科技公司由于办公场所问题，要求70人的软件开发团队搬迁，导致...
没有权力，怎么做项目管理？
“责任越大，力量一定也越强大。”
初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。
后来做了项目经理...
经验分享：用产品思维进行团队管理
团队管理越来越困难，越来越费力，真的是员工越来越难管理吗？或许是你没有站在员工的角度，基于员工视角展开管理。
我们经常听到企业主抱怨现在的员工很难管理，他们...
给员工也画个像：产品经理应如何管理团队中不同类型的成员？
要做好产品，首先要了解目标用户群体，即用户画像；同理可得，在团队管理的时候，我们也应该给员工画个像。
当大家成长到高级产品经理或者资深产品经理以上的时候，一...
