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中台产品经理实战（19）：数据中台搭建方法论集合（下）
编辑导语：在上篇文章《中台产品经理实战（18）：数据中台搭建方法论集合（上）》中，本文作者带领我们完成了中台预建设。接下来，作者又为大家讲解数据中台建设的完整...
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创造价值，持续交付：B端产品经理的方法论
编辑导语：产品经理这个岗位的出现也顺应了市场的需求，随着市场的不断发展，不同的行业分布明确，产品经理也在不同行业都设立了岗位；在如今这个大背景下，产品经理以...
如何构建属于自己的“方法论”？
编辑导读：通过对产品知识的学习思考，每个人都会形成自己的产品方法论。但是纸上得来终觉浅，想要让方法论对做好产品产生有效帮助，产品经理必须在实践中去练习和积累...
竞品分析方法论：2个原则，比竞争对手更了解竞品
竞品分析是设计、规划产品前的必备步骤，做好这一步可以帮助我们快速理解产品市场现状如何、并针对性研发出自家产品。但在实际的文档输出中，很多产品新人却只是按照模板往里面塞内容，这样的竞品分析是没有价值的。
本文作者从工作实践出发，梳理总结了竞品分析输出需要注意的几个问题，并给出了自己的一些建议，供大家一同参考学习。
最全方法论：如何从0-1搭建一支数据团队？
编辑导语：近国家大力倡导数字化转型的声音高涨，毋庸置疑数据会是企业未来经营发展的一个中枢。企业发展数据需要人和团队，试想如果让你在公司从0-1组建一支数据团队，...
物联网产品经理方法论总结
一直在方案公司做产品经理，想着总结做物联网产品的方法论，梳理下这几年的做产品的心得体会。
产品需求
作为方案公司，客户是我们需求的第一来源。
客户和用户一样，...
如何破解互联网大佬同款的“产品决策”错误？
本文从笔者以往制定的产品方法论入手，分析复盘了其中的方法论误区与决策误区，并探讨了如何解决这类问题。
“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”
也许是因为曾经...
昨天数据为何跌了30%？4个技巧轻松应对老板发问
当被老板问到，昨天数据为何跌了30%时，我们可以如何应对老板的发问呢？今天这篇文章教你4个技巧，让你轻松应对老板发问。小伙伴们赶紧进来看一看！
在职场上，背KPI指...
B端产品经理的方法论
本文阐述了作者对B端业务、产品设计、产品管理和运营策略的理解与思考，与大家分享。
B端产品是面向企业用户提供商业服务，或实现商业目的而设计的系统。
B端系统具有...
产品设计方法论 | 看不见的设计，才是最好的设计
不同的用户需求和认知能力下，每个人看到的对象是不一样的，看不见的设计是指当用户的需求没有激活的时候，这个设计无知无觉，而当用户需求出现的时候，它会立马显现满...
用方法论解决工作中的问题，只需4步
相信大家在日常工作中，经常会听到leader或boss把“方法论”三个字挂在嘴边，时不时就强调一下要注意方法论的积累。看各大厂的招聘JD，任职要求中“XXX相关经验”及“成熟的...
