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从一个亿万级用户的产品线离开，她说：产品不是规划来的
产品经理的价值在于帮助企业找到可持续增长曲线、建立竞争壁垒，作为目标为导向的产品经理，善用MVP是绕不开的一环，这其中考验的不仅仅是产品能力，也包含对行业的融入...
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产品立体分析方法：纵向迭代&横向竞品与业务边界分析
产品研究需要时间和耐心，我们获取的越多关于产品本身的信息，我们的产品研究就越接近本质。
没研究过上百款产品，都不好意思说自己是做产品的。就像没爬过几座山，就...
在交互稿完成前，记得开一场需求评审会
需求评审会是交互稿完成之前，最为重要、参与成员最多的一次会议。
交互设计是从得到需求开始的（以产品为主导的公司，交互设计师会参与产品需求与定位，不在本文的讨...
创意绝非偶然，4个方法培养产品创意
创意绝非偶然，而是一个循序渐进的过程。培养产品设计的灵感的过程其实是一个漫长的过程，这个过程需要好的心态和思维学习，而不是临时的拿来主义。
那么如果去培养自...
相比大公司的产品经理，创业公司产品经理的竞争力在哪？
创业公司的产品经理更需要正确认识自己的优劣势，强化个人优势，在实际工作中逐步凸显并让大家形成共识和认知，转化为自己的职业个性标签。另外在专业提升方面，要通过...
牛X的交互设计稿应该具备的5个特点
在交互稿中，除了注意那些既定的、能够清晰辨别出是对是错的内容外，比如功能缺失，逻辑错误等，还有一些更高层次的特点，需要懂得并加以注意。那我们今天就来聊一聊舒...
实例分享：B2C自营电商APP的优惠券设计方案1.0
整理了一下我们APP中优惠券模块的设计方案，只谈产品层面如何设计功能，不谈运营层面如何运作券码，兼顾技术层面。初次分享定义为1.0，以后会多次迭代。
基于我们产品...
做产品设计时，不得不注意的12条功能规则
笔者在做内部工作协同的相关产品时，由于流程长、涉及角色多，哎，苦不堪言，考虑事情的时候也总是觉得想的不周全，又有种说不出哪里不对的感觉。也在网上找了找相关功...
为什么说产品决策不可缺少「项目价值」这根弦？
那些年我走过的弯路之——项目价值。
从业几年来，火山一直担任to B类产品经理。to B类产品有一个非常显著的特征：那就是业务部门对于产品形态往往都具有非常强的话语权...
「薛之谦憋大招H5」制作过程详解
文章来自薛之谦H5制作团队的经验总结，记录了H5的整个制作过程，主要对H5的设计构思以及动画设计进行细致的分享，希望能够对大家有所启发。
不知大家有否见过这样一个H...
产品管理：需求分析的进阶
产品经理无法取代用户，主观臆断产品的需求。只有符合用户预期、直击用户底层需求、所思所想具有现实意义的产品，才是真正符合市场预期和引领行业前进的产品。
需求管...
