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分析商业模式时，你需要用到这4种底层思维
上篇文章说到，所谓的商业模式，其实就是分钱模式，想办法让别人赚钱，你才可能赚大钱。本篇文章将会给大家讲一下，我们要如何去分析商业模式、设计商业模式。
在分析...
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遍地风口时代已过：没这5种能力，你千万别来创业
过去几十年中国比较大块的商业红利已经被吃干榨净，未来创业的“巧劲”一定会比“蛮劲”更重要。
前几天，我刚在一篇文章里说过：中国大块的商业红利已经基本被吃干榨净，...
线下课程 | 带了100多人的运营团队后，这是我提拔or淘汰员工的考量依据…
30岁前努力修炼运营专业能力，搭建完整的知识结构，思维体系，形成自己的核心竞争力；
30岁后，无论在哪个公司什么职位，也要学会“带人”。在“团队管理”上，有自己的一...
520运营实例复盘：用心手绘的奇妙关系
本文为520活动运营案例的全过程复盘，笔者将以此与大家共同探讨如何在运营中快速获取信息以成为用户体验的基本诉求，以及如何有效聚焦目标。
一、前言
近几年用户行为...
增长的本质，是持续创造商业势能
追逐风口最高效的方式，就是守住一个足够大的行业，沿着它竞争的方向，静候某项技术或者某种商业模式，系统性地提升价值或者降低成本，制造这个行业的商业势能。
近半...
用户增长只要做两件事（三）：如何做增长下的口碑传播
在做用户增长的时候，怎么才能做到在增长的同时，实现口碑传播呢？
前一篇《用户增长只要做两件事（二）》主要讲的是【新增获客模型】中“渠道新增，口碑传播，营销造势...
设计师，如何做好项目管理？
当你成为一个项目的管理者的时候，你应该如何去做好项目管理呢？
工作中有时难免会遇到团队部分职能缺失、人手不足等问题，为了整体项目能够更好的推进。我们除了完成...
做产品和营销，如何判断这是不是用户思维？（下）
上一篇文章分享了，如何根据两套系统的运行规律，利用系统的特点去理解和判断用户思维。本文跟大家讲讲，如何根据两套系统的偏好习惯去判断用户思维。
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“需求三定律”与平台生态有什么关系？
本篇文章笔者将结合薛兆丰所说的“需求三定律”，来讲平台生态里的需求和供给的关系，供大家学习与参考。
最近，我正在得到听《薛兆丰的经济学课》，听到了“需求的规律”...
用户分析 | 如何建立超详细的AARRR模型数据指标体系？
AARRR模型是我们做用户分析的经典模型，是一个典型的漏斗结构。它从生命周期的角度，描述了用户进入平台需经历的五个环节，最终获取商业价值。价值不仅直接源于用户购买...
PMST——经典战略分析工具该怎么用？
上一篇文章《如何用“加减乘除”做产品战略规划》里把做产品规划的几点实践思考总结成了“小学数学知识”，在文末也提到，这方面其实有大量前人的经验可以参考。今天就分享...
B2C电商、O2O与新零售
从B2C电商，到O2O，再到新零售，都是零售时代发展的必然产物。出现的背景是什么？三者的区别和联系在哪里？
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小...
