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回顾片刻的发展历史和我的产品感悟
作为曾经的片刻产品经理，片刻4.0版本是他做的。在他离开后，片刻上线了5.0版本，对此，他是如何看的呢？一起来瞧瞧~
其实，我有写这篇文章的想法很久了，但是一直没想...
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App Store颠覆性改版，对用户和开发者的影响
iOS 11带了很多新功能和新设计，而App Store这次也迎来了全面更新——不光是结构调整，差不多是整个逻辑都有改动。那么，App Store如此巨变的原因是什么？会有什么影响？...
创业公司的产品经理如何自我学习（一）
创业公司的产品经理与大公司产品经理的工作方式有很多不同，本篇文章也只针对创业型公司产品新人（不管有人带、还是没人带），对他们的进阶给与一些经验。欢迎各位前来...
运营社区产品的4大武器：马甲、话题、积分、消息
如何设计产品功能让社区的运营更流畅？本文作者在文中为我们提供了四种武器技巧。enjoy~
在上一篇《3个要点，设计一个全新社区产品》中，我们说了设计一个社区你需要：...
我是如何避免制造“产品事故”的
事故并不可怕，可怕的是，事后并不懂得反省。
对于一家互联网企业来讲，服务器并发未处理好导致宕机，那属于“技术事故”，商城首页的商品和价格对应不上，那属于“运营事...
做产品是一个“二次创造”的过程
身为产品经理的你，是否常被问：做产品究竟是做什么呢？如果有，不妨来读下这篇文章，本文作者为你提供了一个很好的回答方向。enjoy~
经常会有朋友问我，你们做产品的...
产品的自我修炼（三）：在高级产品经理眼中，产品总监到底是个什么样子
任何行业，都是一个金字塔：底层的岗位，做的都是简单重复性的工作，可替代性很强，薪酬也最低；顶层的岗位，做的都是创造性的工作，需要复合技能，可替代性低，薪酬也...
如何做好用户体验？关注“五个层面”，权衡一切而非执念
虽说产品是需要一定的创造力，但在工作之中，大多数人都比较迷茫和机械。有时候不知道做这个需求是为了什么，有时候可能知道是为了什么，但并不了解对公司甚至更高层面...
做一名产品经理到底有多难？25句话告诉你
本文作者将以个人的经历来总结下他对优秀产品经理的定义，可能会有些极端，但也许作为产品经理的你值得停下来找一些共鸣。
产品经理，在不同的公司有不同的称呼，比如...
还没熟悉体力协作的我们，就已经奔向脑力协作时代
体力协作还没有熟悉的我们，必须学会脑力协作。我们正在从以往的集体沟通效率的旧赛道进入集体智慧效率的新赛场。
“联想的人执行力都很强啊！”这一句话瞬间把我拉回了...
脑洞文｜“共享彩票机”也要搭一把“共享”的风口？！
前段时间看到很多共享风口汇，有共享娃娃机、共享零食柜、共享橙汁售卖机、共享迷你KTV……今天我们来聊聊“共享彩票机”，这个案例源于笔者最近的交流，前几天笔者的一位从...
我的设计明明很好，为什么用户体验还是如此烂？
用户体验绝不仅仅局限于设计，内容应该像设计一样有影响力。
用户的思维会受文案内容、视频和图片的影响，而内容策略（content strategy）会将它们都纳入考虑，从而使...
