产品线是 IPD 的核心基础概念，企业导入 IPD 前需先理清自身的产品管理模式。本文以中华美食集团为具象示例，对比拆解产品部、事业部、产品线三种管理模式的运作逻辑与问题，解析其对应企业不同发展阶段，讲透产品线模式的核心价值，让 IPD 导入更具指向性。