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大公司 vs 小公司：两者产品推广有何不同？小公司又该如何打造用户量级？
大公司产品推广相对来说比较复杂，但小公司的产品推广也未必「小而美」。
大公司
在百度这样的大平台，获取流量和用户相对容易很多。我记得一个webapp的推广位，每天就...
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陈大年：创业16年，才发现「拼命创业就能成功」是错误的
为了将公司发展得更快，「996」已成为诸多互联网创业公司的常态，许多员工表示「感觉身体被掏空」。所以，我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢？盛大联合创始人、连尚...
5个步骤，教你设计公司KPI
祝福那些已经加入到KPI浪潮中的强者，你们将会是乱世中的英雄。
中午，来到楼下的喜士多便利店买午餐。一进门，小妹就冲我打招呼，“哥，中午还吃车仔面+肉丸套餐吗？”“...
得人才者得天下：什么的样的人才是小初创们真正需要的？
在创业这条路上，你一定听过这样的言论：“小初创资金紧张，找点便宜够用的皮匠就行了，不要花重金供着大神”。这句话看似有理的，其实是个误区。小初创赢在创造，自然需...
创业公司如何做好中层leader?
我们还在以自我管理驱动为中心去看，做为中层，如何相处与自处？
本文所讨论之内容只适合于普适性的创业公司，对于国企、央企和公务员体系工作者可能部分/或根本不适用...
创业公司到底需要怎样的产品管理流程？
永远没有最好的产品管理的流程，适合实际需要的产品管理流程才是最好的流程。
回首在创业公司担任产品经理这几年，火山在流程图、原型图、PRD等技术流的硬技能磨练得还...
90后该不该去创业公司做运营？看完这篇文章再来做决定吧！
都说运营就像战场上打仗一样，这边拿起机关枪瞄准敌人，那边有人受伤需要包扎就放下机关枪抢救，包扎完毕继续拿起枪投入战斗。
目前超过百分之七十的运营人都是90后，...
我的公司关闭了，可我收获了5点经验
Mor Sela 是初创公司 Docady 的核心成员，但这家公司最近关闭了。Mor Sela 分享了他从失败中学到的教训经验教训。
最近，我的公司关闭了，我向公司倾注了许多心血。
并...
成长中的创业公司CPO能力矩阵分析（下）
在上一篇中讲到的三项能力矩阵，是专业能力项。下面两项恰恰是很多创业公司忽略的：用户研究&团队管理。今天就这两项能力进行分析。
创业公司很多，互联网行业创业...
成长中的创业公司CPO能力矩阵分析（上）
作者结合自身经验分享了CPO的能力矩阵，这篇文章主要针对专业能力项进行分析，希望对在产品路上的你有所帮助。
能力矩阵在互联网公司的JD里很常见，每个公司都会有自己...
创业公司的流程管理体系，应是软硬兼具的
如果在处理一件很多人参与其中的事情的时候，突然既不知道下一步要干嘛，也不知道下一步要找谁，这时候适当的流程就应该出现并且帮助你。
在过去的一年中，笔者从一个...
从一个亿万级用户的产品线离开，她说：产品不是规划来的
产品经理的价值在于帮助企业找到可持续增长曲线、建立竞争壁垒，作为目标为导向的产品经理，善用MVP是绕不开的一环，这其中考验的不仅仅是产品能力，也包含对行业的融入...
