当供应链产品经理还在纠结单据流程时，真正的商业博弈早已转向成本优化。本文深度剖析进销存与供应链管理的本质差异，揭示如何通过订货成本、持有成本和缺货成本的平衡，让系统从'好用'升级为'赚钱'。从功能执行到策略设计，这才是产品经理的真正护城河。