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95后跑步上岗！用参与感引发管理变革，提高团队活力
一个优秀的领导者，必是一个可以激发和点燃员工内心小宇宙的人，调整思维，把做事的角度，切换到用人的角度，你会发现另外一个世界。
小时候听过一则伊索寓言，讲的是...
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线下课程 | 运营转化惨淡，团队管理问题重重……如何才能做到80分的运营负责人？
流量入口增多，运营转化依旧平淡
已经傍晚12点了。
徐冰的运营团队还在会议室和老板开月度总结会。
这月整体运营推广转化环比上月下降20%，主要由于三类核心产品的转化...
团队管理：如何打造使命感？
本文向我们介绍了打造企业使命感的好处以及如何正确打造使命感？
你平常有没有碰到这种情况？
老板总要求员工要敬岗爱业，要提高责任意识，把公司的事当做自己的事来做...
线下课程 | “负责的运营团队业绩完成率仅42%，距公司财年还剩2个月，简直焦头烂额……”
案例一：
“距公司财年还剩2个月，而我肩负的运营团队业绩，完成率仅42%，上半年难，下半年更难……”
主负责的业务线产品增长缓慢，环比上期又下降了35%，SEM...
线下课程 |“我太南了，做了运营负责人肩负千万业绩，仍像四处忙乱的永动轮……”
“自从做了运营负责人，肩负整个部门千万的业绩，无止境操心，太南了太南了…..”
三年前他刚入行运营，微信篇篇冲刺10万+、微博刷屏式转发，花式追热点还能蹭上热...
如何带领一个多项目的团队（下）
笔者在上周分享了《如何带领一个多项目的团队（上）》，文中主要阐述了带领多项目团队氛围搭建、工作安排中组织划分以及周期性会议召开的注意事项，接下来笔者跟大家分...
如何带领一个多项目的团队（上）
如何带领一个多项目的团队，笔者想从氛围搭建、工作安排、人员培养以及业余沟通四方面去分享一下心得体会。
前两天笔者和老同学相聚时，老同学问及笔者最近是不是很闲...
线下课程 | 原百度贴吧、人人网高级运营总监独家分享：落地性强的运营规划怎么做？
01
A公司一位运营总监在关注竞品时，发现了市面上某一款新推出的产品，它的线上线下场景结合的裂变增长获客玩法新颖，且引流效果好。
总监认为自己在很难有从0到1的创...
3个原则，管理好自己的团队
本文作者在创业公司带147人和在500强公司带9个人之后，总结出了下面3个带人、看人、选人的原则，一起来看看~
30岁前努力修炼运营能力，完善知识结构，锻炼思维，最后形...
线下课程 | 面对强劲对手，如何才能被老板提拨做运营负责人？
01
最近公司原总监离职后，职位空缺。
老板曾在一次会议上谈到过，会从我和另一个运营经理选拔出来，但有考察期。
当时听到，内心极其激动。在这家公司，我已经做了快...
线下课程 | 产品负责人，如何规划迭代一款有竞争力的产品？
产品优势减弱，数据下滑明显
2017和2018年，A类产品截止同年7月累计销售额分别为250万、300万。今年A类产品截止7月，累计销售额为150万，同比去年同期累计销售额下降50...
糟糕的产品团队一般具备这些特点
本文作者整理了关于一个“糟糕”的产品团队所具备的特点，可能你正在经历着，可能你即将经历。
我参与过创业公司产品研发团队从零到一的组建，自己也组织并管理过产品经...
