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选错组织类型的团队是管不好的，你的团队适合什么类型？
对于任何一个公司来说，不同的组织和团队结构的产生都不是随意而为之的，而是为了顺应企业的发展而产生的，最终形成的就会是一种最有利的团队形态。现实生活中，我们会...
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最实用的管理指南：如何打造一流创业团队创业者？
创业公司中创业者往往关注更多的是市场需求与现金流的问题，但是却忽略了团队管理的问题，本篇文章从两方面提出创业者在解决团队管理的问题上应该具备：模式认知能力、...
如何更好地执行Scrum会议？
团队引入Scrum的初期，会有一个常见的现象，就是成员们发现开的会变多了，自己安静开发写代码的时间变少了。在这篇文章中，我尝试基于自己曾经参与和指导过的Scrum团队...
给管理者的一些建议
当你新晋成为一个管理者的时候，你要思考的问题跟以前是不一样的，这时，我想你需要看一下这篇文章的建议。
当我准备加入 Kickstarter 担任工程副总裁时，Chad Dickers...
总说“现在的员工越来越难管”，你是否真正想过“如何让新员工快速融入团队”？
越来越多声音说“现在的员工越来越难管”，究其原因，公司文化、职业发展、能力培养、工作氛围等都会带来影响。那么除了员工自身的原因，我们是否反思过“如何满足员工的诉...
沙师兄闲聊管理（4）：作为团队管理者，你真的会开人吗？
今天要聊的话题有些沉重，因为这是所有企业管理者都要面对的一个问题。说沉重是因为开掉一个人看似简单，但是背景因素其实很复杂，主要有两大方面的原因：一是中国人都...
看板成熟度模型：你的团队处于哪个等级？
我身边的敏捷产品团队基本都会采用看板来管理开发工作。但我发现，在不少团队里，看板都流于形式，变成每个人的“待办事项”集合。这样的看板实践既无法促进团队合作，也...
不同的团队成员，如何管理？试试矩阵思维
在工作内容越来越交叉化综合化的今天，掌握矩阵思维可以帮助我们应对各类情况和难题，不用担心碰到自己不擅长或是没见过的任务。
如果你是一个团队的leader或者潜在的l...
为什么招人要精挑细选，裁人要快刀斩乱麻？
我们在招募团队成员的时候，经常秉承一个逻辑，就是要慎之又慎。但当看到成员不合适团队，需要截止，要第一时间通知离开团队，不要让他们的行为影响他人。
团队管理将...
硅谷15位产品大咖分享团队管理智慧
本文是基于对硅谷15位产品领导者的个人经验和学习经验的结合而撰写的。感谢他们分享自己的一些专业经验和建议。
我一直热衷于向别人学习。而其中一种很好的方法是采访...
创业公司如何避免“死海效应”，留住厉害的员工？
尽管“死海效应”多发于大公司，但创业公司也应时时警惕。避免人才蒸发、走向不可逆转的平庸。
来源：华映资本 微信ID：MeridianCapital
前段时间，周鸿祎的一则微博，...
别烦了，完不成工作目标？又不一定是你的错
你对任务负责；而你的经理，对目标负责。
你是否遇到过这样的事，领导开完管理会，一回来就组织部门员工传达会议精神，将公司安排给领导的指标分派给每一个人。并指出...
