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为什么招人要精挑细选，裁人要快刀斩乱麻？
我们在招募团队成员的时候，经常秉承一个逻辑，就是要慎之又慎。但当看到成员不合适团队，需要截止，要第一时间通知离开团队，不要让他们的行为影响他人。
团队管理将...
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硅谷15位产品大咖分享团队管理智慧
本文是基于对硅谷15位产品领导者的个人经验和学习经验的结合而撰写的。感谢他们分享自己的一些专业经验和建议。
我一直热衷于向别人学习。而其中一种很好的方法是采访...
创业公司如何避免“死海效应”，留住厉害的员工？
尽管“死海效应”多发于大公司，但创业公司也应时时警惕。避免人才蒸发、走向不可逆转的平庸。
来源：华映资本 微信ID：MeridianCapital
前段时间，周鸿祎的一则微博，...
别烦了，完不成工作目标？又不一定是你的错
你对任务负责；而你的经理，对目标负责。
你是否遇到过这样的事，领导开完管理会，一回来就组织部门员工传达会议精神，将公司安排给领导的指标分派给每一个人。并指出...
75分位原则｜如何避免团队出现一茬不如一茬的情况？
75分位法是指，在招聘每一个新成员的过程中，一定要确保后进员工的能力是目前公司同类岗位员工平均能力的75%以上。
如何让一个团队持续成长？
对于新建立的团队，这个...
了解一个公司文化，3个关键点：聘用谁、提拔谁和开除谁
编者按：如何确保写满整面墙壁的公司价值观能够与实际行动所反映的价值观相符？本文作者Dr. Cameron Sepah在“Your Company’s Culture is Who You Hire, Fire, & Pro...
不要再让“小白兔”啃食你的团队了
公司发展到一定阶段，难免会有“小白兔”的出现，那么公司应该怎么办呢？
还记得那个整天喊着“大师兄、二师兄，师傅被妖怪抓走了”的沙僧吗？
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如何建立积极有激情的团队文化？4点建议
互联网平台销售团队，怎样才能建立积极、富有激情的团队文化，应该从哪些维度去建立?
关于如何去建立积极有激情的团队文化，我想给你以下几个建议：
一.
首先是对于团...
中层管理的生存之道：有效沟通，练就职场高情商
作为从基层-基层管理-中层管理-高层管理摸打滚爬了10年的办公室老狗，有些经验对初为管理者的分享。
从销售-市场-运营的卖艺经历，让我深刻明白沟通之重要，对外我一般...
作为产品团队的负责人，你的职责是？
作为产品团队的负责人，你的工作内容和职责是哪些？一起来看看作者如何从“做事”和“做人”这两个角度拆解吧。
基于经历，我的经验相对更适用于一个产品团队从0到1阶段，...
管理者与下属的对话，应该注意3个要素
在职场工作中，一个人的情绪管理能力确实很重要。本文作者将在此结合自身经历，与你分享其团队沟通的心得，enjoy~
无论在工作还是生活中，沟通交流几乎每天都在进行。...
