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前美团COO干嘉伟：好的管理，打得、骂得，又哄得
为员工长期成长付出，力行正道，垂直攀登，那你的管理就会更好。
提起干嘉伟，大家都亲切地称之为“阿干”，不管是在阿里任职期间，还是在美团工作期间，他都给大家带来...
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SaaS创业路线图（51）：为什么说“无标准，不复制”？
在进行团队扩充的时候，没有标准，是无法对大规模的团队进行管理的。那么，面对这种场景，要如何去解决这个复制问题呢？
我曾经在某个有几十个SaaS公司CEO的群里说：“...
调研了100多家公司后，我发现大多数公司存在这4大误区
要想运作出一个高绩效的团队，就一定要做好团队管理。笔者认为，可以以员工管理和管理者的能力要求为切入点展开分析。
马云说：我宁愿选择一流的团队和三流的方案，也...
产品经理在职场如何脱颖而出？ 逻辑+创新！
由于每个人的习惯思维模式不同，所以在团队中想要保持绝对的意见一致非常困难，但如果你身为团队领导者，切记不能只看到消极面，要尽可能地团队思想不一致的人以期达成...
没有不好的团队，只有不好的Leader
一个领导者，你在这个团队的执行的过程当中，扮演的角色是非常的有所不同的。
特别是在体育行业当中，在这个群体运动当中，其实我们看到不同的教练，其实带出来的相同...
新老员工能力差异大薪资不公平，一个标准解决问题
在早期团队的招募过程当中，非常重要的一点——确定统一的招募标准。
我在平常跟企业进行交流、做咨询或者顾问的过程当中，经常会看到这样一些情形，包括说有些团队在发...
产品问答 | 明确团队个人定位，有效管理产品团队
在一个产品团队中，团队成员的个人定位会因为工作顺序、专业特长等而变得各不相同。那么，作为一个产品团队的管理者，该如何为不同定位的成员分配任务，将他们正确地分...
产品问答 | 提岗管理后，如何进行团队管理及项目管理？
当你升到管理岗，项目管理和团队管理就成了你的“家常便饭”。关于项目管理与团队管理，你或许会有一些疑问：如何制定产品计划，才能合理有序地分配团队工作，高效地完成...
新课首发 | 创新困难增长乏力，鸭梨山大的年轻管理者如何培养敏锐的商学思维？
大家好，我是起点学院的Tony。
起点学院每年年初都会推出一门全新的课程，今年也不例外。
与往年不同的是：今年我们会围绕一个全新的课题-商业和实战进行课程研发。
从...
作为产品经理，如何平衡老板意愿与产品实现
付出不一定成功，但至少证明你已经尽力，我想没有人会因此而责怪你，他们只会责怪那些没有做任何尝试的人。
相信很多在产品经理岗位上的人来说，初次开始一个产品，都...
想成为设计团队leader，你需要做这几件事
本文从如何成为管理者和成为怎样的管理者两个方面来聊一聊，在互联网团队中团队管理者需要做的事情。
相信在部分设计师在工作3-5年时会有成为团队管理者的机会，这其实...
项目复盘：如何通过优化组织结构，提高团队执行力？
上周给大家分享了关于在一次从0到1的项目流程管理收获，今天来复盘一下在本次项目中遇到的“权责利”不一致问题，我是如何通过变更组织结构，提高团队执行力、减少团队内...
