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新课首发 | 创新困难增长乏力，鸭梨山大的年轻管理者如何培养敏锐的商学思维？
大家好，我是起点学院的Tony。
起点学院每年年初都会推出一门全新的课程，今年也不例外。
与往年不同的是：今年我们会围绕一个全新的课题-商业和实战进行课程研发。
从...
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作为产品经理，如何平衡老板意愿与产品实现
付出不一定成功，但至少证明你已经尽力，我想没有人会因此而责怪你，他们只会责怪那些没有做任何尝试的人。
相信很多在产品经理岗位上的人来说，初次开始一个产品，都...
想成为设计团队leader，你需要做这几件事
本文从如何成为管理者和成为怎样的管理者两个方面来聊一聊，在互联网团队中团队管理者需要做的事情。
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项目复盘：如何通过优化组织结构，提高团队执行力？
上周给大家分享了关于在一次从0到1的项目流程管理收获，今天来复盘一下在本次项目中遇到的“权责利”不一致问题，我是如何通过变更组织结构，提高团队执行力、减少团队内...
选错组织类型的团队是管不好的，你的团队适合什么类型？
对于任何一个公司来说，不同的组织和团队结构的产生都不是随意而为之的，而是为了顺应企业的发展而产生的，最终形成的就会是一种最有利的团队形态。现实生活中，我们会...
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给管理者的一些建议
当你新晋成为一个管理者的时候，你要思考的问题跟以前是不一样的，这时，我想你需要看一下这篇文章的建议。
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看板成熟度模型：你的团队处于哪个等级？
我身边的敏捷产品团队基本都会采用看板来管理开发工作。但我发现，在不少团队里，看板都流于形式，变成每个人的“待办事项”集合。这样的看板实践既无法促进团队合作，也...
不同的团队成员，如何管理？试试矩阵思维
在工作内容越来越交叉化综合化的今天，掌握矩阵思维可以帮助我们应对各类情况和难题，不用担心碰到自己不擅长或是没见过的任务。
如果你是一个团队的leader或者潜在的l...