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解答：在跨团队合作中，如何成为一名有能力且受欢迎的产品经理？
因为产品经理职位的特殊性，跨团队合作、无领导管理等都是必须能力。而在跨团队合作中，因为产品经理和设计、测试、研发等平级的关系，如何驱动别人成为重要的问题。解...
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处理工作冲突的两条原则：“敢于谏言，服从大局”和“时刻接受新信息”
编者按：公司是由不同的人组成的群体，大家意见不一致是常有的事。但是如果让分歧一直持续下去公司就永远无法形成合力，所以Amazon提出了“Disagree and Commit”的原则。...
谈谈自驱力管理和合格的产品运营人
老板和员工永远都是一对冤家，互相伤害又无法离开。结合最近一段时间的工作，分别从老板和员工的角度上谈一谈自驱力和合格产品运营人。
自驱力管理
在团队管理中，总会...
管理者和领袖：前者「正确的做事」，后者「做正确的事」
本文所谈的，是关明生过去多年在管理阶层得到的经验。他总结过不少管理理论，在阿里工作的数年间，得到充分的实战机会，并把核心理论一一付诸实践，并获得成果。时过境...
被问到不熟悉的问题时，管理者该如何回应？四点建议
编者按：本文作者 Anett Grant 是致力于提供领导层沟通及演讲训练服务供应商 Executive Speaking, Inc 的 CEO，著有《 CEO Speaking: The 6-Minute Guide》一书。她在本...
王小川：搜狗的成长之路，以及团队管理
11月9日，王小川先生带领搜狗顺利在纽交所上市了，由此引来了很多网友的围观讨论——有人说他14年的坚守不易，有人说搜狗欠他一个女朋友，还有人则关注他和互联网大佬相爱...
罗永浩：一个创始人如果企业不成功，屁都不是，但人才到哪里都有价值
从草根名博到科技公司创始人，罗永浩的经历曲折又颇具喜剧色彩。
选择有时候比努力重要的多
关于一家企业如何选择方向和战略这件事，有这么几种判断方法供你参考：
第...
万字长文：教你搭建互联网团队的员工激励体系
人之所以能被激励，首先是帮助员工找到了努力的意义所在，然后他们才会做好牺牲和放弃的准备。
一、关于员工激励
1、员工激励的定义
员工激励是指通过各种有效的手段，...
饿了么CEO张旭豪：关于团队管理的三个经验
很多创业者是自嗨的创业者，外面侃侃而谈很开心，说了自己不相信的话；反而跟自己战友、团队沟通时间很少。这是需要反思的，老老实实把东西做好这是最重要的。
饿了么...
个人与团队知识管理方法：AAR事后回顾，向新鲜的过去学习
AAR，短、平、快，轻巧的知识管理方法，真好。推荐大家都学习学习。
事后回顾，AAR（After Action Review）最早是美国陆军所采用的一种知识管理方法。由于这种方法可以...
敏捷教练修炼之道系列2｜助力团队和产品成功的敏捷教练
敏捷项目管理对于互联网项目而言意义很大。如何更快地响应客户的需求，如何更好地发挥团队的主动性和创造性，持续找到最有价值的需求来吸引开发团队积极主动地生产价值...
没有天生的管理者：给零管理经验小白的3条团队管理建议
天赋固然重要，但是并没有天生的管理者，通过不断的摸索、经验总结，你也能成为一名合格的管理者。
我以前相信天赋，相信99%的优秀的管理者都是天生的，慢慢地我不这么...
