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亚马逊CEO Jeff Bezo：如何让团队保持活力？
如何保持团队的活力，甚至是在一个大型组织内？文章对此做了一些分享。
亚马逊集团董事会主席兼CEO Jeff Bezo提醒人们要思考“第一天”已经几十年了。
“第二天是静止的，...
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众海投资邓康明：复盘在阿里做人力资源的心得
所有创业者在组织建设当中，最重要的一点是，你要问自己能不能承担起做决策的责任，如果没有人能帮你分担后果，你还能不能继续往前走。
题图：众海投资创始合伙人、原...
知乎CTO：打造技术团队文化的12句”四字真言“
文章未知乎CTO分享的关于打造技术团队文化的一些心得，与大家分享希望能够从中得到一些启发。
今天，我想结合我在知乎做的一些工作，跟大家分享在知乎整个演进过程中，...
一个组近八成员工离职，为什么有的科技公司留不住人才？
资深科技创业者史蒂夫·布兰科（Steve Blank）近期在个人博客中撰文，在一次拜访中，他亲眼看到，一家大型科技公司由于办公场所问题，要求70人的软件开发团队搬迁，导致...
没有权力，怎么做项目管理？
“责任越大，力量一定也越强大。”
初进职场，项目经理就成为了我职业生涯的一个目标，那时只有个单纯的想法，项目经理的权力很大，做项目经理很轻松。
后来做了项目经理...
经验分享：用产品思维进行团队管理
团队管理越来越困难，越来越费力，真的是员工越来越难管理吗？或许是你没有站在员工的角度，基于员工视角展开管理。
我们经常听到企业主抱怨现在的员工很难管理，他们...
给员工也画个像：产品经理应如何管理团队中不同类型的成员？
要做好产品，首先要了解目标用户群体，即用户画像；同理可得，在团队管理的时候，我们也应该给员工画个像。
当大家成长到高级产品经理或者资深产品经理以上的时候，一...
浅石创投郑毅：在陌陌工作三年，我深刻明白了三个道理
《后会无期》有一句台词：“听过很多道理，依然过不好这一生。”但在这里，我希望你听过这三个道理后，能过好每一天。enjoy~
一家留得住人，能给员工以成长或好的薪资条...
从家庭小作坊到规模化经营，创业者的进阶之路该怎么走？
在最理想的情况下，一个运作良好的团队该有多大的规模？本文将就此展开讨论。
在最理想的情况下，一个运作良好的团队该有多大的规模？关于这一点，有很多有趣的数字猜...
Google设计主管访谈：优化设计文化，让设计价值推动业务发展
优化设计文化，能够驱动设计团队提供更好的用户体验，让设计的价值服务于产品，更好地推动业务发展。
Mike Buzzard非常明白设计师在Google里，绝对是一种非常特别的存...
初次创业者，如何迅速提升自己的团队管理能力？
创业者，CEO不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人；与此同时，创业公司不需要民主，创业者也不能做甩手掌柜。
初次创业者，大多数都缺乏以下三种能...
