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浅石创投郑毅：在陌陌工作三年，我深刻明白了三个道理
《后会无期》有一句台词：“听过很多道理，依然过不好这一生。”但在这里，我希望你听过这三个道理后，能过好每一天。enjoy~
一家留得住人，能给员工以成长或好的薪资条...
"团队管理"相关的文章
从家庭小作坊到规模化经营，创业者的进阶之路该怎么走？
在最理想的情况下，一个运作良好的团队该有多大的规模？本文将就此展开讨论。
在最理想的情况下，一个运作良好的团队该有多大的规模？关于这一点，有很多有趣的数字猜...
Google设计主管访谈：优化设计文化，让设计价值推动业务发展
优化设计文化，能够驱动设计团队提供更好的用户体验，让设计的价值服务于产品，更好地推动业务发展。
Mike Buzzard非常明白设计师在Google里，绝对是一种非常特别的存...
初次创业者，如何迅速提升自己的团队管理能力？
创业者，CEO不是决定怎么爬梯子的人，他是决定把梯子搭在哪个墙上的人；与此同时，创业公司不需要民主，创业者也不能做甩手掌柜。
初次创业者，大多数都缺乏以下三种能...
创业团队最容易犯的错误——让计划只停留在纸面
创业团队的计划可能只能在开会的那几天让所有人感到刺激，如果团队没有清晰的意识到执行才是造就奇迹关键，那么计划就只能是计划。
二十多年前中国南方地区，机械化远...
不是你的运营团队不行，是管理不行
如果你是一名管理者，如果你暂时得不到管理要领，那就记住最简单的一句管理原则，两个字：尊重。
HR问某总监：“您年假那么多，为何从不休假？”
总监：“这样大家才不会...
快速融入团队的五个步骤
当项目经理来到一个组建已久的团队时，项目经理是一个名副其实的空降兵。团队常常会本能的排斥一个新人，尤其是一个来指指点点，告诉我们这里不对，那里也不对的讨厌鬼...
管理赋能，拆解管理思维里的常识性陷阱
从担任腾讯soso总经理，到如今创立公司，10多年的互联网从业和管理经历，让我明白一点：好的管理，对于一家公司非常重要，就像水对鱼的意义一样。
管理，需要面对人，...
三个案例，聊聊大规模团队沟通之痛
当团队规模的不断变大，甚至是团队的组成比较复杂的时候， 团队之间沟通的成本就会逐渐增加，也会成为我们项目管理人员不得不面对和改进的重要问题。
当谈到项目管理，...
在项目管理工作中，要擅用同理心
同理心在项目管理工作中三层次：先理解“表面”语言，有事说事；再理解背后情绪、动机，引导表达；最后到抓住个人痛点，因地制宜。
作为一名项目经理，在跟进、协调项目...
周鸿祎：我不看好的三种创业者
为了自己的领地，不惜与同行肉搏，真实直接，崇尚狼性，关于“红衣教主”周鸿祎，江湖上有人评价他是中国互联网最富传奇色彩和最让人头疼的“斗士”。
一、领导力决定差距
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管理方式剖析：集权主义还是放权管理？
不同的公司有不同的管理方式，重要的是找到适合你自己的。
似乎所有的互联网公司都生活中水深火热之中，危机感十足，即使腾讯这样的公司，也不敢有丝毫的懈怠。像我们...
