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团队管理基础：3个要点让团队平衡发展
本文作者将从三个角度说说如何关注和打造团队发展平衡的基础。
和谈恋爱一样，痛过苦（哭）过，后来，我们才学会如何去爱。我们做项目、做产品、拼世界的同时，永远需...
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当90后成为运营主力军时，作为团队的运营主管你该怎么办？
很多人一提到90后，就会打上各种标签，如“不靠谱”，“任性”，对90后存在各种偏见。抱着这种想法的人一定是不了解90后，一定还只是固守自己的传统的管理理念，正如迷蒙的...
一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索（续）
时间过得很快，一转眼就是1个月过去了，这个月里面我按照之前的设想执行了新的考核方法，具体可见《一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索 》，于上周整个项目终...
项目成功的关键：团队认知管理
一个失败的项目，可以找出很多原因，但有一点一定会真实的存在，那就是团队成员对目标的认知不一致，然后行动上产生了差异，最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运...
从“平民”到运营leader的过渡阶段，你需要注意什么
如果你是刚晋升的运营leader，且之前没有团队管理经验，好，这篇文章送给你。
详细说，适用于中生代的运营人，比如2-5年从业经验，之前一直在一线做执行，刚开始带团队...
高效管理方法：项目制运营团队管理
作者据自己工作经验分享了一套运营团队的管理方法：项目制管理。与大家分享，希望对大家的工作能够带来一些帮助。
最近有很多关于运营职业成长的讨论，特别是“运营经理...
【天天问每周精选】第27期：做一个双商兼具的产品经理，你需要掌握这个必杀技能
沟通，俗称忽悠和撕逼，是产品经理的日常工作的必备环节，无数“老实敦厚”的产品经理都栽倒在此。而撕赢了或者忽悠成功了的产品经理，根据达尔文的物种进化论，也因“设计...
你是一个好的领导者吗？你是怎么知道的？
这篇文章介绍了一套评估领导力的方法，希望能对那些寻求自我提升的领导者有所帮助。这种方法基于我近距离地与四位非凡的领导者一起工作时的观察。
文章要点：
尽管性...
产品管理团队的快速扩充：用简单的统一框架进行沟通
Sean Lynch在2012年至2015年间曾在Dropbox担任产品经理的工作。在那里他目睹了Dropbox的快速发展以及随之产生的项目多产品团队难以应对的问题。后来Dropbox的产品团队想...
产品总监管理01：个人时间管理和团队（企业）时间管理
个人自己整理的MBA时间管理方法，仅供参考。
1 本文重点
时间应花在能带来利益的顾客身上。
记录自己的时间，明确时间花在哪，更能高效合理的分配时间。
注：想珍惜...
团队管理：三位前辈，总结了17点心得
投投有个小习惯，喜欢在周末晚上整理上一周自己所学到的东西。上周我读了彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）的《卓有成效的管理者》，书里有一个观念——管理者，就必须卓有...
