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老板秘籍：别让开发杀了产品经理
产品与开发仿佛是天敌，每天例会就是吵吵吵？怎么样才能解决根本问题，别让开发和产品经理在公司里干架？
产品与开发的常见的矛盾：
改需求者，死！
这大概是引起开发...
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大多人都有保护自己观点的倾向，即使已经意识到其存在不合理，但往往还是会固执的想办法去佐证
对产品经理来说，「沟通能力」是一项非常重要的软技能，而沟通能力简单...
产品节奏：如何打造产品研发的节奏感？
只有团队目标按时完成了，大家才能把目标当做切实的标准去看待。
很多管理者在产品研发中都遇到过这样的问题：本来预计8个月就要上线的产品，做了一年功能才完成70%；d...
张小龙最新内部演讲：警惕 KPI 和流程
微信内部每年都会举办一次“领导力大会”，与会者均为 leader 以上的基层、中层管理干部。近日，张小龙在会上发表演讲，以过往实例阐述了自己对产品与管理的思考。一方面...
你身边有“不专业”的同事吗？
希望我们一起树立这样的意识：工作中的成长，不仅仅体现在你专业领域的提升，还体现在你的职业素养上。
一、先来说说第一个故事：
我司某 App 开发过程中，安卓的页面...
致创业者：找一个对的伙伴，是对整个团队的救赎
我们很久前就听说了，创始人有三个事情要做好，钱、方向、招聘；然后就根据自己的能力特色再做其他的事情。那我今天来讲讲招聘。
一个前辈说过的话：“自己做互联网公司...
什么样的团队值得你留下来？
衡量一个团队有效性是有一套标准，有效性越高的团队，通常绩效也会越高。但是这个世界上极少有非常完美的团队，大多数团队都是既有优势也有劣势，甚至优势和劣势会表现...
产品经理“死磕”：轻谈技术、运营、产品的协调
“死磕”需要天长日久的与运营共同锤炼，与生活细节处琢磨，同技术的精湛技术共同打磨，像工匠那样俯下身子，沉下心去，反复敲打，有了技术、运营、产品等腰三角形，加上“...
创业公司管理的三个阶段
创业邦成立于2007年，再过半年就满10年了，感悟良多。一方面是公司自身的成长，另一方面是目睹了身边无数新兴创业公司的成与败。感觉在梦想和现实之间，应该还有一个科...
一张图理清自己的团队沟通机制（文末附模板）
一个项目刚开始的时候，团队中的成员往往很少，一个人会身兼数职，因此团队沟通一般比较顺畅；但是随着项目越做越大，团队成员和团队角色会也扩充的越来越多，我们会发...
从一个案例说起，如何用设计驱动重塑设计团队
一个好的成熟的设计团队是能通过设计驱动产品，让它像一个轮子一样不断的前进，迭代。
在很多公司里面，一个产品的好坏更多的是取决于产品经理、商务或者开发，而不是...
迅雷创始人程浩的干货分享：内部创新的难点和机遇
朋友们大家好，我是程浩，迅雷创始人，现在专注互联网领域的投资。今天我将以自己过去15年在互联网领域工作的一线经验，跟大家谈谈我对公司内部创新的看法。希望能够给...
