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如何面试产品经理？我给你这3点建议
产品经理是一个业务主要负责人，而这个职位又是一个实践性很强的岗位，很难像技术人员一样在招聘时给一套笔试题去做。所以面试是很重要的一项工作。这在互联网其他岗位...
"团队管理"相关的文章
为什么研发管理工具在我们团队很难推行？
在初创公司，从团队组建几个人开始，到人员越来越多，我经历了从口头沟通开始，到使用研发管理工具（本文主要是指类似于日报系统这样的系统）却发现推行起来并不那么顺...
优秀设计主管必备的品质（上篇）
编者按：我们每周会征询一些设计主管的建议。本周的议题是“你觉得优秀的设计主管需要哪些必备的品质？”下面我们给出Peter Merholz和Uday Gajendar的回答。
无论规模如...
团队管理：如何让团队高效推进项目
项目进度问题一般在一个小团队中不会表现的特别突出，因为这时候团队所有成员的目标都比较一致，并且由于人数较少，沟通成本也较低，对于磨合的较好的团队，这时候可以...
我们拥有强大的技术团队，但却把产品做砸了
和很多产品经理不同，我有一支强大的技术团队。我不需要像其他产品经理那样跪求开发去实现需求，也不需要陪吃陪喝第三下四。在团队中，我是当之无愧的和技术老大平起平...
我进行了一场失败的沟通，希望你别犯我这3个错误
上一篇文章《再牛逼的产品经理也无法一个人完成一款产品》中，我着重强调了沟通的重要性，可是就在刚刚我进行了一场失败的沟通，虽然最后还是解决了问题，但是犯错的过...
产品经理如何平衡与公关、市场、运营、销售、客服和技术的关系
最近非常想感谢团队的同事们，给予我很多的帮助。让自己从不同的角度或者站在他们的角度去看一些问题。似乎从不同的角度去看，就能看见整个公司的命脉。整个公司的市场...
为什么你要成为一个团队管理者
互联网这个行业，干了将近10来年。帝都10年，魔都2年。干过技术，产品；也干过执行，管理；待过大公司，小公司，也去过私企和国企；打工是常态，创业是玩儿票；见过靠谱...
异地团队管理：需求协作和原型、设计的评审
摘要：做产品的都知道，需求是无处不在的，可能来自于用户的反馈，业务团队的反馈，用户行为的挖掘，团队内部的idea或者上级的要求，人人都是产品经理也就是人人都可以...
产品经理建立信任感为什么那么难？
很多人可能都经历过，以前觉得很脑残的事儿，慢慢的不再火急火燎，可淡然处之，可站在对方及多角度去看待各类事物；以前只要涉及到变化，不管大小均抱怨连连，后面慢慢...
打造“完美团队”的5年探索中，Google发现了什么？（上）
如果一家公司想要打败竞争对手，它需要改变的不仅是团队如何工作，更重要的是如何一起工作。为此，Google成立亚里士多德项目，从5年前开始跟踪调查员工的每一个工作和生...
在 Vine 产品开发和团队管理上，我这两年经验谈
在过去的两年时间里，我在 Vine 工作，一开始是产品总监的角色，后来升为总经理，管理这个位于纽约城，拥有 50 名员工，Twitter 内部的公司。在这两年职场路上，我学到...
