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我们拥有强大的技术团队，但却把产品做砸了
和很多产品经理不同，我有一支强大的技术团队。我不需要像其他产品经理那样跪求开发去实现需求，也不需要陪吃陪喝第三下四。在团队中，我是当之无愧的和技术老大平起平...
"团队管理"相关的文章
我进行了一场失败的沟通，希望你别犯我这3个错误
上一篇文章《再牛逼的产品经理也无法一个人完成一款产品》中，我着重强调了沟通的重要性，可是就在刚刚我进行了一场失败的沟通，虽然最后还是解决了问题，但是犯错的过...
产品经理如何平衡与公关、市场、运营、销售、客服和技术的关系
最近非常想感谢团队的同事们，给予我很多的帮助。让自己从不同的角度或者站在他们的角度去看一些问题。似乎从不同的角度去看，就能看见整个公司的命脉。整个公司的市场...
为什么你要成为一个团队管理者
互联网这个行业，干了将近10来年。帝都10年，魔都2年。干过技术，产品；也干过执行，管理；待过大公司，小公司，也去过私企和国企；打工是常态，创业是玩儿票；见过靠谱...
异地团队管理：需求协作和原型、设计的评审
摘要：做产品的都知道，需求是无处不在的，可能来自于用户的反馈，业务团队的反馈，用户行为的挖掘，团队内部的idea或者上级的要求，人人都是产品经理也就是人人都可以...
产品经理建立信任感为什么那么难？
很多人可能都经历过，以前觉得很脑残的事儿，慢慢的不再火急火燎，可淡然处之，可站在对方及多角度去看待各类事物；以前只要涉及到变化，不管大小均抱怨连连，后面慢慢...
打造“完美团队”的5年探索中，Google发现了什么？（上）
如果一家公司想要打败竞争对手，它需要改变的不仅是团队如何工作，更重要的是如何一起工作。为此，Google成立亚里士多德项目，从5年前开始跟踪调查员工的每一个工作和生...
在 Vine 产品开发和团队管理上，我这两年经验谈
在过去的两年时间里，我在 Vine 工作，一开始是产品总监的角色，后来升为总经理，管理这个位于纽约城，拥有 50 名员工，Twitter 内部的公司。在这两年职场路上，我学到...
产品新人第一次独立负责新功能的上线，如何才能hold住？
之前在一篇文章中看到说互联网公司给实习生做的是比较不费脑或繁琐的工作，竞品分析和收集用户反馈已经算高级的了。如果这种观点成立的话，那我做的事情应该算是略高级...
如何用最快的速度让同事讨厌你？
每个人进入职场一定都很想让大家都讨厌你。被同事讨厌不但可以万事效率低下、身心痛苦、还可以感觉无比空虚寂寞冷，找不到自身价值。在此献上如何能让所有同事迅速讨厌...
团队激励：大家需要的不是鸡血
昨天老板又是一场轰轰烈烈的激励演讲，但大家却有的要睡着、有的最后还带着不满情绪离开，本指望激情演讲后让大家能更踊跃的加班，但好像却增加了大家的排斥和反抗；我...
产品与研发的PK：如何避免做无用之争？
产品和研发经常会PK一些东西，有时候PK系统设计，有时候PK活动方案，有时候PK数值…
PK了半天我们有没有想过，为什么会PK？
为什么PK？
PK前先搞清楚状况，如果连这个都...
