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腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得
做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简...
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如何培养产品团队的狼性文化
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狼性的团队文化越来越受互联网...
中小企业如何组建,管理团队
前言
写了太多关于产品的东西觉得应该换换口味. 从码农到架构师, 从前端到平面再到UI、UE, 最后走向了产品这条不归路, 其实以前一直再给你们讲. 产品经理跟项目经理区...
腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得
作者：蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作
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LinkedIn CEO:如何做一名优秀的团队领导？
上周，LinkedIn 的 CEO Jeff Weiner 在旧金山接受了 Pando Daily 的专访。投资人、作Li Jiang 总结了他从中学到的 3 堂重要的课程。这其中，既有硅谷常能听到的建议，...
敏捷实践：如何让团队的迭代效率更高
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团队协作的秘诀：为什么小团队效率更高
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产品经理如何赢得程序员的尊重和支持？
问题：好多技术觉得PM可有可无，甚至无胜于有，因为他们觉得：事儿都是我们干的，自己不会干还指挥我们干，还嫌我们干的慢 ……
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团队管理：“钩心”才能不“斗角”
“钩心”和“斗角”连在一起就成了贬义词，比喻用尽心机，明争暗斗。可事实上，在现实中，“钩心”是需要的，人和人只要心灵彼此挂钩了，就会减少或者不会“斗角”。
所谓心灵的...
