本文深入拆解了华为的IPD（集成产品开发）流程，通过L1-L6分级导入的实战演练，详细阐述了如何结合企业自身价值链和业务模式，适配并导入IPD流程体系。文章通过实例讲解了从流程架构搭建到子流程能力定义，再到流程串联与任务分解的全过程，为企业提供了一套系统化的流程优化与管理方法。