开源产品的商业化之路并非功能堆砌或许可证博弈，真正的核心在于创造差异化价值。本文通过Redhat Enterprise Linux的实战经验，揭示了产品经理如何摆脱同质化陷阱，从功能、服务到生态构建三层差异化体系，让用户心甘情愿为开源产品买单。