在国际物流与关务业务中，真正吞噬利润的往往不是标准化的关税或增值税，而是那些隐蔽在供应链末端的“杂费”——报关费、港杂费、查验费、拖车费、仓储费、压夜费、加班费等。这些费用名目繁多、发生点分散、证据链薄弱，长期以来是企业成本管理的“黑洞”。本文将从产品设计视角，深入拆解“关务费用管理”模块，探讨如何通过数字化手段构建“规则+证据”的双轮驱动体系，将费用从一笔笔“糊涂账”升级为透明、可控、可优化的“核心成本竞争力”。