个人随笔 带团队总觉得授权难?用好这个框架,从此不用自己熬夜救火 从业务骨干转管理不到半年,每天熬夜救火、下属闲在一边、团队离了你转不动——授权难的本质不是下属靠不靠谱,而是没掌握可落地的授权方法。本文提出“阶梯授权框架”:根据任务风险和下属能力分层,从指挥式到授权式,让能力和权力匹配。 杨帆 生涯咨询师 团队管理授权框架案例分析