从业务骨干转管理不到半年，每天熬夜救火、下属闲在一边、团队离了你转不动——授权难的本质不是下属靠不靠谱，而是没掌握可落地的授权方法。本文提出“阶梯授权框架”：根据任务风险和下属能力分层，从指挥式到授权式，让能力和权力匹配。