在复杂多变的商业环境中，企业常常陷入“增长与效率”“规模与利润”的拉扯之中。这些看似无法兼顾的矛盾，其实背后往往隐藏着深层的逻辑冲突。本文借用经济学中的“特里芬两难”理论，提供一种全新的视角，帮助产品人和商业决策者识别业务中的核心矛盾，厘清战略方向