你以为自己在反驳对方，其实你只是在攻击一个你自己搭建的“稻草人”。这种逻辑谬误，不只出现在辩论里，更频繁地出现在产品经理的需求评审、用户沟通甚至汇报场景中。这篇文章，是一次产品思维的逻辑清洗，也是一次认知结构的重构练习。