货代行业的“数字化”往往从一个表单、一套台账开始，但真正拉开差距的，是能否把经验沉淀为规则、把协同变成流程、把风险前置到校验与审批、把延误变成可监控的SLA、把漏收漏付变成自动计费。本文基于一套货代作业平台的“工作流与自动化”模块设计，复盘如何用触发器、规则中心与动作编排，串起从履约到财务的自动化闭环。