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项目型产品经理的基本盘： 不是记录需求，而是在项目里看懂真实问题
项目型产品经理常陷入需求转述者的困境，却难以真正看懂业务本质。从驾驶舱到审批流，客户提出的具体功能背后往往隐藏着未被识别的核心问题。本文深度剖析如何跳出被动响应陷阱，建立需求判断标准，揭示从项目交付到产品沉淀的关键思维转变。
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