带团队和做产品本质相通：定方向、把关、控边界。作者从“救火队长”转型为“产品型管理者”，将产品方法论应用于团队管理，并指出这套思维在AI时代同样适用——AI越强，定义问题、承担判断、划定边界的能力越值钱。本文分享实战经验，助你从“瞎忙”到“想得清”。