起点课堂会员权益
职业体系课特权
线下行业大会特权
个人IP打造特权
30+门专项技能课
1300+专题课程
12场职场软技能直播
12场求职辅导直播
12场专业技能直播
会员专属社群
荣耀标识
交互设计师的工作流程及不同阶段的职责
交互设计师的工作，并不仅仅是输出设计方案，我们需要参与前期的需求讨论、后期开发测试验收验收等等 产品设计与实现的多个环节。本篇将介绍我目前参与交互设计的工作流...
"需求分析"相关的文章
产品开发：避免用户的“盲点需求”
产品经理的日常工作，会更容易接触到很多人的不同想法。有时候，总有些似是而非的“建议”，如果不能分辨这种需求的内在矛盾与本质，就会陷入“需求误区”——即“盲点需求”。...
运营如何提需求？不要只想着靠产品经理！
提产品需求是运营同学的日常工作之一，看似简单，其实并不容易。
什么是产品需求呢？产品需求就是对达到某个既定目标需要实现的产品功能和特性的描述，可以从以下几个...
自上而下的需求：产品经理如何处理公司战略与执行层的需求冲突
最近接到公司领导要求对产品会员资料功能的录入项进行改进，功能非常简单将原有的某些选填项补充为必填项目，同时资料不完整的客户不能完成订单。就这么一个简单的功能...
产品原则的设计：任何触碰到底线的需求都应该拒绝
作为产品经理，在产品策划或功能迭代时，总是会有各种各样的需求，有来自市场的，有来自销售的，也有来自公司高管的，甚至还有来自客户的特殊需求，有的可能还是冲突的...
从需求分析到原型制作，到需求文档，产品经理会掉进哪些坑？
从最开始的对于产品经理这个职位不屑一顾，认为不接触代码、不做设计，工作主要建立在沟通打杂这件事上，工作室会比较轻松，但后来真正实现入门，在相继接触多年的产品...
论需求和功能：如何分析需求并设计成功能
前言：一直有在梳理自己的知识结构，也靠这些所谓经验做了几年行业培训，今年是从业的第十一年，我觉得差不多是时候把这些最初来自同行、互联网和书籍的知识再还给行业...
产品一定是解决痛点？我看非也
从一些投资人的口中，你会经常听到这样一种比喻——你的产品解决的痛点是什么？这里你的产品应该是像绷带，而不是创可贴。
第一次听这个比喻，嗯，感觉很有道理，有水平...
产品设计：需求和原型中间隔着一堵墙
从最初的一个产品概念到最终的产品上线，中间凝聚着一个IT团队的心血和付出。产品经理作为其中的主导者，在一定程度上影响着产品的成败和优劣。在整个产品研发流程中，...
SERU最佳需求分析方法
SERU需求分析是由徐峰老师于08年提出的一种以业务为驱动，实践为载体的需求分析体系。个人认为是一种理论最大化应用到实际业务中的方式：把传统的分析方法与建模理论应...
产品经理 | 做好跨部门合作的一个中心和三个原则
跨部门合作是产品经理工作中最重要的一部分。除了用户调研、需求分析、原型设计等本职工作之外，跨部门沟通和合作可能就是产品经理最核心的工作了。而且，这种跨部门合...
三个步骤教你如何做好后台产品设计
编者按：这篇文章主要探讨了后台产品的设计方法与思路，以点餐为例详细说明了如何做好业务逻辑梳理、产品梳理以及原型设计。
这段时间，让我对后台产品有了初步的了解。...
