产品经理 从“吃鸡”过审来看:产品经理如何平衡用户体验、企业需求和技术? 产品经理为什么难做?作为一个产品经理,该如何去平衡用户体验、企业需求和技术? 今年4月9日,腾讯的《刺激战地和平精英》的游戏正式过审。之前的《刺激战场》,在452... 大林的小白 2年产品经理初级
产品运营 被妖魔化的增长、裂变和社群 很多时候,我们对增长的理解,止于现象和技能层面,我们如何才能真正地理解整体增长、规模和盈利的逻辑?相信这篇文章能够给你答案。 如果你在做营销,或者身处互联网... Aine 2年初级增长
分析评测 产品运营分析 | 拼多多,拼单类社交电商该如何运营? 本文笔者将从内容运营、数据运营以及用户运营等几个产品运营角度来分析对拼多多进行分析,并对其运营中的一些不足之处提出自己的看法和优化建议。 产品介绍 1. 产品概... 飞天的河虾 2年产品运营初级
新零售 新零售的2大背景和3大动因,你需要了解一下 想要了解一个行业,就要先了解它的背景,若想要实践新零售,还需要了解它的动因。 2016年10月13日,在杭州云栖大会的开幕式上,马云首次提出“新零售”概念,并宣称“电子... 吴少波-五行养生汇 2年初级新零售
产品设计 移动交互设计:最好的触发器,该符合情境,体贴用户 本文笔者将与大家介绍六条触发器的设计规则,讲述:如何设计符合情境,体贴用户的触发器? 【触发器】指的就是启动人与设备间交互行为的物理或数字控件。 一、手动触发... 垚焱 2年交互设计初级
产品设计 互联网汽车功能小结 本文笔者通过自己的真实经历和实际感受,阐述了互联网汽车功能开发方面的五点相关内容,帮助大家了解互联网汽车行业。 在汽车及相关领域,伴随着“互联网+”的春风,创新... 风骚产品实践者 2年中级互联网汽车
业界动态 跳出「社交陷阱 」,支付宝的逆转之战 以「多维」打「高频」,支付宝找到了更适合自己的路。 「支付宝以前太关注竞争对手,反倒忽视了自身优势,这是支付宝这两年总结出来的最大经验教训。」 近日,支付宝一... Tech星球 2年初级支付宝
创业学院 数字化转型第一定律:推动组织转型,实现数字化变革 技术变化很快,但组织变化却慢得多,这是数字化转型的第一定律。因而,企业要推动组织变革,创造出转型能力,这样才能够成功实现数字化转型。 大多数人都听说过“摩尔定... Runwise创新 2年中级数字化转型
职场攻略 不同阶段产品经理,如何突破自身瓶颈( 上 ) 产品经理在不同的阶段会扮演不同的角色:从一个项目的执行者到主动发掘用户需求,从负责产品业务线到把握行业发展,甚至成为开启一个时代的人……不同的阶段有着不同的要... 曹顺达 2年产品经理初级
创业学院 消费者认的第一,才算第一 在你的理解里,什么叫做第一?为什么我的产品比别人好,但我却不是老大?如何引爆一个品牌? 今天我要讲的是“抢占心智”,因为这个世界是认知的世界,认知大于事实,这... 笔记侠 2年中级品牌打造
大咖分享 创新:一段充满风险的向死而生的道路 2019年4月13-14日,人人都是产品经理举办的【 2019产品创新大会·深圳站】完美落幕。腾讯文档产品负责人王崇生进行了以《创新:一段充满风险的向死而生的道路》为主题的... 人人都是产品经理 2年中级产品创新
业界动态 为何东南亚比美国更容易出现“超级应用”? 只需要下载一个应用,就可以通过它完成多种功能,这样的超级应用不光对用户具有吸引力,对于许多互联网公司们来说也独具魅力。 “超级应用”(Super App)是中国的独特现... 墨腾创投 2年初级超级应用