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产品经理必会：可视化数据流量地图
Hi，各位看官老爷，我们又见面了，在这里祝各位新年快乐(*^▽^*) ，首先在前三篇文章中我们已经将数据从定义>部署>收集>汇总四个步骤已经做了详尽的讨论，本篇...
"2年"相关的文章
以实战案例，讲述产品经理如何将目标拆解
目标是一种做产品的方法论，更是一种意识。
当产品经理接到一个项目后，面对项目的目标，心生疑虑，以及落地、执行的思路不清晰时，就需要将项目的目标进行拆解，得到...
从《天才枪手》看，运营鬼才都有哪些特质？
都是看电影，他却结合自己的专业知识写下了自我感悟，或许这就是人与人的不同之处吧。
趁着休年假比较闲，抽时间刷了豆瓣8.2的《天才枪手》。
电影主角叫lynn，她不仅...
浅谈徽章体系的使用形式（附案例）
徽章的魅力不在于徽章本身，而是它包含的价值和情感。
徽章的价值
说到徽章，相信大多数人都非常熟悉。毕竟在很多产品中都存在徽章体系，比如微博、QQ、Keep、知乎、得...
接手一个新项目，怎样快速制定出靠谱的运营方案？
老板交给你一个新项目了，怎样才能快速了解，并制定出一份靠谱的运营方案？
最近三年，由于跳槽或公司新增业务，我接触了几种不同业务模型的产品或是模块，常会遇到这...
实例讲解：用户预期那些事儿
提高用户体验，从判断用户预期做起。
预期简析
一、什么是预期？
预期是对未来情况的估计。
二、什么时候，在哪儿，谁会用到预期？
产品设计时，对原型页面的设计，产...
设计规范 | Web端设计理念篇
设计团队的意义是能理解分析最终用户的需求，通过专业的设计手段、方法去实现企业战略解决相关问题。
设计理念是设计的核心思想与运作原则，是为了明确设计团队方向，...
对数据可视化产品的一点小思考
因为业务调整的关系，2017年下半年，我开始负责一款数据可视化的产品。所以在此聊聊我对数据可视化产品的思考。
一、问一句为什么？
首先我们需要明确一点——用户为什...
新零售，有哪些经典案例值得学习
新零售正在突破传统的零售模式，并非只是单一个新奇点，也不是仅仅区分为线上线下的整合，而是糅合优势的互补作用。
目前去定义什么是“新零售”，还不具备全面性总结的...
线上调研数据处理的四个原则
在进行线上调研的时候，注意以下四个原则，可以帮助你少走弯路，少踩坑。
通过线上调研的方式收集的数据，因其调研方法有别于传统的面对面调研，所以在进行数据处理分...
从用户画像、使用场景模拟，看影响饿了么APP用户下单的关键因素
如何提升饿了么APP用户下单量？作者围绕着一问题展开解读。
文章为本人在学习产品设计过程中针对“如何提升饿了么APP用户下单量？”这个问题进行的一些思考。
希望通过典...
2017年产品经理年度总结
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。—— 唐·刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》
20171230，1天之后，就是2018！
201411工作以来，每逢年底我都例行做一次个人年终小结，算...
