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需求评审会不想被怼？你需要这8招
需求评审会议对整个项目想影响至关重要，但通常会议总会成为各方的“撕逼”大战。产品经理该如何提高需求评审会议的效率，避免被怼呢？文章作者分享了相关经验，希望对你...
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B端产品经理成长（7）：如何快速认识一个行业（有案例）
本文以对医药连锁行业进行行业分析为例，分享了快速认识行业的相关方法，供大家一起参考和学习。
“业务识别与分析”主题与前面的“认识B端产品”、“B端产品经理的成长环境...
B端产品经理成长之路（5）：B端产品经理的职业发展，你是否真的了解？
企业数字化、一定会有业务平台，就一定会有B端产品。所以，B端产品经理是个长期且不可缺失的职业，并且需要有序、持续的流动。人和商品一样，只有流动才会产生增值。为...
B端产品经理成长之路（3）：B端产品企业组织架构
B端产品经理在公司不同阶段承担的职责是不同的，本文作者与大家分享B端产品企业的组织架构出发，对产品经理在不同阶段的主要工作进行了梳理总结，与大家分享。
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B端产品经理成长之路（2）：三大类B端产品与SAAS化
本文将对市场上现有的B端产品进行分类，并就B端产品SAAS化谈谈自己的认识，与大家分享。
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B端产品经理需要的项目管理能力
项目管理是产品成功交付的必要条件，是产品经理在公司复杂环境下按计划推进、落地软件开发，并高质量完成任务的核心竞争力。
一、B端产品经理面临的项目管理挑战
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B端产品经理：如何用流程优化进行产品设计？
对B端产品经理来说，流程优化应该是一个持续性的动作，流程梳理能力亦是一种通用能力，在本文中笔者将与大家分享梳理业务并设计产品功能所使用的方法，希望对你有所启发...
B端产品经理，提需求时要考虑这几点
通过两年的系统搭建，笔者从经验中总结了一系列套路，本文先分享B端产品提需求时，应该考虑的几个点，可以保证更高质量的需求和更高效的沟通。
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接盘B端新产品，3个步骤让你快速上手
接盘新产品，B端产品经理如何快速上手？本文作者结合自身工作经历，分享了非常实用的3个方法，希望对你有用。
对于入职新公司的产品经理，有些产品经理接触的B端项目是...
B端产品经理需要了解的企业组织论
B端产品经理是解决企业内部管理需求的一个职位，因此对组织论的了解至关重要。本文将从组织论的基本框架，组织论的经典模型及组织论的应用工具阐述组织论相关的知识。
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对B端产品经理来说，懂点企业架构很重要！
“设计一件东西时，应当把它放在下一个更大的背景中考虑⸺房间里的椅子，房子里 的房间，环境里的房子，城市规划里的环境。”
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B端产品的客户对象是企业...
B端产品经理：如何提取调研有效信息？
需求调研，是每个产品经理的重要工作之一，而需求调研的质量将直接影响到产品最终的价值。
对于B端产品而言，通常业务复杂度高，我们不仅仅要花大量的时间去学习业务基...
