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产品经理必备的猥琐发育之道（售前篇）
B端产品在售前的阶段，经常会遇到资源不足、产品滞销、客户投诉或项目落单的情况，市面上也存在很多产品经理的工作方法论，但在实际工作中，还是存在很多问题。本文作者对此分享了自己的经验，一起来看看吧。
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一个好的产品经理必须要通过选、用、育、留这四个成长路径，那么选、用、育、留的具体内容是什么呢？上一篇文章我们讲到产品经理的如何去选，讲到第26段，所以下半篇从第27段开始，到最后的留的部分整个四个章节，来继续为您讲解。推荐给对产品经理感兴趣的童鞋们阅读。
我所理解的初阶、中阶、高阶产品经理
很多人都认为产品经理是CEO的摇篮，随着工作年限的增加，产品经理必然要面临更高的能力要求。那么，产品经理的晋升分为哪些阶段？不同阶段有没有好的成长建议？本文作者对此发表了自己的看法，与你分享。
3个产品实战方法，让程序员对你刮目相看！
产品经理和程序员，在很多人看来他们是不共戴天的两个群体，但实际工作中，他们的关系更倾向于相爱相杀。作为一个产品经理，如何和程序员搞好关系，合作共赢呢？本文作者根据自身工作经历，分享了一些经验，一起来看看吧。
成长思考：做产品还是做项目？做交付还是做迭代？
产品经理的成长往往需要历经多个项目和实际演练，而在这个过程中，产品经理可能会因为项目或实际工作中遇到的问题而产生一些疑惑，比如产品经理为什么有时候做的事情，并不属于产品经理的岗位范畴？这些事是否真的有意义？本篇文章里，作者也有相似的困惑，不如来看看他的成长思考。
产品人成长之路（二）：独立工作
本文作者以一名产品从业者身份，讲述了自己从一名产品新人成长为产品团队领头人的过程，作者介绍了其在产品之路不同阶段的产品经历与工作经验，由此观照出一名产品人需要具备的各项基础能力与思维方式，希望对同为产品人的你有所启发。
面试过40多人后，写给过去想成为产品经理的自己
作者成为产品经理后，作为面试官组建了自己的产品团队，这 2 年筛选超过 100 份简历，跟 40+ 位面试者沟通交流。也有一些杂思杂想分享出来，这篇文章，既是送给 2014 年想要成为产品的自己，也希望对现在想要转岗产品的你有帮助。
产品经理，如何找到你在职场里的正确位置
人人都有自己独特的价值，而体现自我价值的关键在于你是否能够找到自己的定位，只有找准定位，才能使你的优势发挥到极致。关于如何找准自己的职场定位，作者在工作5年后，获得的4条心得与体会，与你一同分享，希望你也能够在工作中成为一个更加立体、多元和饱满的人，enjoy~
听我一句劝，千万别想不开去创业公司做产品经理
创业有风险，我们都知道，但做创业公司的产品经理同样也有着各种难题。本文分析了创业公司产品经理可能会遇到的几种现状，并总结了2点做出改变的经验，希望对你有所启发。
辩证难题 | 产品经理要不要懂技术？
产品经理需不需要懂技术？大多数同行可能都认为需要，因为可以和开发平等对话，但真的懂技术之后会是这样吗？不懂技术就没有优势吗？本文根据我的经验和遇到的问题进行整理，感谢阅读。
产品经理必知的十个人性开关
编辑导语：产品经理是一个对各方面能力要求都较高的岗位，不仅需要实打实的工作能力，掌握好对人性的洞察也十分关键。本文作者分享了产品经理必知的十个人性开关，产品...
做副业？产品经理你要注意自己的身份
#本文为人人都是产品经理《原创激励计划》出品。
不知道从什么时候开始，副业焦虑席卷了职场人。即使本职工作做得稳稳当当，也要未雨绸缪规划自己的副业。那么，产品经...
