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跨域研究，产品经理掌握职业主动权的必备技能
疫情过后，大家普遍感觉钱更难挣了，大量中小企业消失，就业市场供需不平衡，对互联网30+职场人的生存环境带来了更大的挑战。家庭开支增加、身体状况下滑，让我们在倍感...
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在一个岗位工作了十多年是怎样的一种体验？本文作者在产品经理这个岗位上已经工作了十年，历经多家公司和行业，见证过荣耀和衰败，总结了一些人生感悟，与你分享。
To G、To B、To C三个市场端都做的产品经理“跑路指南”
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产品经理必备的猥琐发育之道（售前篇）
B端产品在售前的阶段，经常会遇到资源不足、产品滞销、客户投诉或项目落单的情况，市面上也存在很多产品经理的工作方法论，但在实际工作中，还是存在很多问题。本文作者对此分享了自己的经验，一起来看看吧。
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一个好的产品经理必须要通过选、用、育、留这四个成长路径，那么选、用、育、留的具体内容是什么呢？上一篇文章我们讲到产品经理的如何去选，讲到第26段，所以下半篇从第27段开始，到最后的留的部分整个四个章节，来继续为您讲解。推荐给对产品经理感兴趣的童鞋们阅读。
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成长思考：做产品还是做项目？做交付还是做迭代？
产品经理的成长往往需要历经多个项目和实际演练，而在这个过程中，产品经理可能会因为项目或实际工作中遇到的问题而产生一些疑惑，比如产品经理为什么有时候做的事情，并不属于产品经理的岗位范畴？这些事是否真的有意义？本篇文章里，作者也有相似的困惑，不如来看看他的成长思考。
产品人成长之路（二）：独立工作
本文作者以一名产品从业者身份，讲述了自己从一名产品新人成长为产品团队领头人的过程，作者介绍了其在产品之路不同阶段的产品经历与工作经验，由此观照出一名产品人需要具备的各项基础能力与思维方式，希望对同为产品人的你有所启发。
