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产品经理如何做产品规划？
之前给大家分享了一篇《聊聊产品规划的那些事儿》，整体针对模块布局和产品三端（C端、B端和admin端）进行功能阐述，没有从产品所在的阶段来分析产品规划，所以本文聊聊...
产品规划，从一个整体解决方案说起
产品，一种满足需求的方式，一个传递价值的载体，它的背后企业根据市场、需求整理出来的一整套的解决方案。产品规划，必须理解业务，做与业务有关联的功能。接下来，与...
产品规划阶段-多人协作，如何才能提高效率？
17年十一过后突然接到大boss的任务，要在年前对现在的前后台产品进行整体重构。大boss只是在战略层面上给了2个大方向和1个deadline，就让我们产品着手开始干了。因为这...
产品功能规划思路（旅游产品实例）
规划赶不上变化，现今市场瞬息万变，不能花费太多精力去做规划，否则，规划做出来了，时机也错过了。如果不规划，连自己的产品要怎么做都不知道，那后果可想而知。规划...
这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论
一旦落定，坚决执行，不要完美主义，边做边迭代、快速调整。我相信，这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。
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去年 12 月，公司安排的一项任务就是制定来年的...
聊聊产品规划的那些事儿
如何做一款产品的规划呢？作者分享了自己的一些经验，一起来看看吧~
平时看到产品经理基本上写周计划、月计划和半年计划，但是依然在执行的过程中会遇到各种各样的坑，...
如何将经典思维工具“六顶思考帽”，应用于产品经理日常产品规划中
本文作者利用“六顶思考帽”的思维训练模式，完成了一次对产品规划过程的梳理。enjoy~
六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模...
3-5年的产品狗，你会做产品规划吗？
我认为3-5年的产品不论是不是做到产品负责人，都应该要对自己的产品发展有一个较为清晰的规划思路。今天就结合自己的工作经验来谈谈如何做产品规划。
由面试引发的思考...
面对新产品，该怎样规划设计？
独自带新产品的时候不知道如何下手…理论都懂，就是不知道该怎么运用到实战中…本文以app为例，聊聊在项目前期设计师应该以怎样的姿态去做设计规划～
一个新app，可能来...
如何进行产品规划？一次实战演练给出具体步骤
平时写过各种规划，年度规划、季度规划、版本规划，各种类型都试过了，把总结的一些经验分享下，欢迎大家一起讨论交流。
如何进行产品规划，是产品经理比较重要的一项...
游戏化设计社区产品初探：用游戏化思维规划产品内容
最近参与规划一款本地化的社区产品，（上篇文章初步分析了社区产品可以游戏化的地方，有兴趣可前往《我们的社区产品为什么无法让人沉迷？》），希望能够将游戏元素引入...
在以项目为主的公司，如何规划产品体系
产品经理是时下热门的岗位名词，因其超弹的权力空间、超广泛的工作内容，超不可预期的结果吸引了各行各业的人，但产品经理的工作环境和实际工作内容却五花八门，跨度极...
