看过这五条,再离职!

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编辑导语:又是一年的年底,积累了一年的工作压力和在工作中的不满,不少人都在做着换工作的打算,有的还在为年终奖熬着,有的已经早早离职,为下一份工作做好了准备。只是,跳槽有风险,辞职须谨慎,还请各位有此打算的朋友看完这篇文章,再离职。

道虽远,行久必至。

看过这五条,再离职!

致胜的关键是“刹车”,而不是“加速”。

德国一级方程式赛车车手,一共获得过7次总冠军的舒马克,在面对一众记者的追问时,给出了自己致胜的答案。

在鏡同学看来,主动刹车是一种智慧,是对现实确定性的调整,是及时“止损”,更是对未来不确定性的重新选择,是挖掘“盈利”。

这两天群里(你也许需要这个组织。)有好几个小伙伴询问择业的考量因素,鏡同学开始还觉得挺很意外,这都年底了,据说峡谷的年终奖都堆到200个W了,怎么此时考虑换工作呢,后来仔细一分析:

嚯,这届年轻人,嘴上说着躺平,天天微信读书都是日均一小时,果然是觉醒的年代。

一、止损是为了更好的选择

我一直有个观点:

经营企业就像是驾驶汽车,CEO就像是驾驶员,最重要的三件事就是掌控方向、加速和刹车。

在常规的经营活动中,保持企业的前进方向,不要发生战略偏移;在市场机遇来临时果然加速,抓住商机实现超车;当发现新的探索明确成为试错后,立即刹车以便及时止损。

而,刹车止损往往十分依赖企业领袖的经营智慧,当投入即将成为沉默成本,心有不甘往往会想再给一脚油试试,越是想着“车到山前必有路”,越是容易将沉默成本滚成更大的雪球,造成更大的损耗。

其实,对于个人发展也是如此,尤其是产品经理,入门门槛很低,但发展天花板又极高如何抓住风口机遇,迈上更高的阶梯,不仅仅需要抬头快跑,更需要低头看路,适时的踩下刹车,及时的调整方向

所以,找准方向,及时止损,换个新的工作,不仅不应该批评,如同鏡同学的文章一样,更值得赞赏,职场进阶的关键本就是动态调整和应对的自然结果。

二、深刻认识平台的赋能

一般来说,低平台高岗位并不如高平台低岗位。

不知道大家有没有注意到一个现象,不少顶着优秀的光环的人才在离开原单位后,很快就变的“默默无闻”,这就是没有搞清楚自身的价值和平台的赋能,再优秀的人才越需要一个好的平台去施展,人是千里马,平台才是伯乐。

在考虑换工作之前,务必静下心来,重新审视自己和平台的价值关系,是平台赋能自己多一些,还是自己拉动平台多一些。

据我在群里的观察,有不少同学都是总监,可我的经验是,“小”公司的光环有时候会麻痹自己,让自己失去更大的战斗机会,需要明确指出的是,这里的“小公司”绝不是指公司的人员规模,而是指团队的共同成长属性,比如,流程、制度、企业赛道、文化氛围等是否具备发展的可持续性。

即便是很多几百上千人的公司,落脚到日常工作时,仍然不过几十人的团队去协作,当用“作坊思维”来经营互联网企业时,再大的巨轮也不过是个摆渡小船。

所以,对于产品同学来说,选择一个发展的高平台对于后续的能力提升,远比“不温不火”的“小平台”更有意义,不少人认为“宁为鸡头,不为凤脚”,但这个观点更需要辩证去看,任何时候其实都不应忽略平台的赋能。

所以,我们要分三步去思考这个底层逻辑:

1、想清楚平台对自己的赋能价值;

2、分辨清楚现有公司本质上是属于“低平台”还是“高平台”;

3、如果换工作时,一定要选择“高平台”。

看过这五条,再离职!

三、平台价值的两个维度

明白平台赋能的基础后,更要从两个维度来评估:显性与隐性,短期与长线。

薪酬是最直观的回报,这也是打工人在企业的显性价值,但是,不可忽略的是有很多隐性的价值,对于个人的成长同样重要,甚至还要一定阶段还要高过纯粹的工资收入,比如,我们常说的,挣不到钱就挣经验,挣不到经验就挣一份人脉。

隐性的价值主要包括专业技能的提升、团队的相互帮助、优质的学习资源、企业的发展轨迹,成长晋升路径等等。

除此之外,还要考虑时间的复利,有太多的平台的赋能是需要时间的积累,比如,行业的沉淀,业务场景的深度把控等,这些也是平台对个人的强力作用,只不过是润物细无声,不易被察觉而已。

而在选择离职前,一定要从这两个方面来分辨,隐性与长期的价值赋能往往是高平台的价值福利,仅仅因为薪酬就断然离开,大概率是买椟还珠,在短期薪酬与长期能力的选择上,我不太主张选择前者。

所谓厚积而薄发,大器而晚成,都是长期积累的结果。

看过这五条,再离职!

四、不要被情绪所裹挟

人的大脑可分为本能脑、情绪脑和理智脑。

本能脑是人类的原始本能,吃饭或者寻求安全领地;情绪脑则是进行快决策,比如,中午吃什么饭,去哪家饭馆;理智脑则是人类独有,主管认知,进行慢决策。

择业原本就应该是个慢决策,但据鏡同学鹰眼观察,不少人对于离职的思考太多的被情绪所裹挟,理智分析不足。

举个例子:

比如,上级领导要求严厉,动不动就要考核,让自己很不自由和不耐烦,自己就想到要离职,甚至一点职场不爽就要辞职不干,甚至标榜:公司让我不爽,我就换个公司;冲动是魔鬼,但我喜欢魔鬼。

鏡同学以为大可不必,咱们一定要抓住主要矛盾,不要被琐事和情绪所左右,分散宝贵的注意力,事实上,越是严厉的领导,你的成长反而越快,你可以回想下自己的过往,对手和敌人往往是你进步的催化剂。

再比如,有同学和我私信,说是和公司有感情了,虽然自己明知道公司发展跟不上自己成长,但是碍于情面,难以启齿,放不下身边同事和共同经历的感情。

鏡同学听了首先感到欣慰,有感情是好事,但这并不冲突,职业发展和个人并非对立面,我们总裁也经常说,失去一个同事得到一个朋友。

而对自己不负责才是真的“很傻很天真”,你强大了,朋友自然多了,同样的,你离开与否,并不会影响太多现有的感情,人总要往前走,也总会遇到新的风景,过往的画面是成为记忆被封存,还是因擦拭保养而更新,并不在此,理智一些,不要被情绪所吞噬。

择业思考时,一定不要过度被情绪所主导,要认真理性分析自己选择后的得失,从而做出正确的慢决策。

看过这五条,再离职!

五、做好充足的准备

机会总是留给有准备的人。

当你理智权衡分析后,仍然要踩下刹车,换个平台时,先要做好一系列的准备工作后,再去具体实施执行。

你需要想清楚的是,赛道和方向要不要换?更高的平台应该怎么去定义?自己现有的能力是否支撑下一个更好的选择。

比如,鏡同学在上次择业时,就对自己做了充足的准备,我当时和现在都认为,行业>企业,所以我宁愿选择一个更好地行业风口去积累和沉淀,并为此做了一系列的调研和准备工作,进行了充分的论证,收集了大量的反馈,当做出具体选择时,才果断出手。

因此,我强烈建议有换工作的同学,一定要做好充足的准备,这个准备工作应该是体系化的,个性化的,非常适合自己的发展,要结合自身条件和未来规划量身定做,将行业发展、企业前景、个人成长统筹和结合去做系统性的准备,而绝不是简简单单做个“简历”就开始寻找。

看过这五条,再离职!

↑-鏡同学上次择业的行业思考

说了这么多,择业对于我们仍然是关键的选择,想清楚以上五点,抱最大的希望,做最好的准备,不断向下拆解,行胜于言,就像日行千里也是一步一步的积淀,不要怕眼前困难重重,理智分析加精细拆解之后,勇敢迈出第一步。

正如《道德经》所言:天下难事必作于易,天下大事必作于细。

看过这五条,再离职!

#专栏作家#

产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

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  1. 时刻警醒

    来自湖南 回复
  2. 谢谢老师的分享,只能感叹咱们打工人太难了,俺就是一个搬砖人,哪里需要俺,俺就往哪里搬。

    来自陕西 回复
  3. 可见职业规划真的挺重要的,算是一个行动指南了

    回复
  4. 主动刹车是为了有更好的操作空间,充足的准备是为了更好的向前走。

    来自陕西 回复
    1. 来自河南 回复
  5. 至少拿完年终奖再离职,要有一个理智地情绪,做情绪的主人,千万别冲动

    来自江西 回复
    1. 哈哈

      来自河南 回复
  6. 任何决定都应该是深思熟虑的,离职更甚,拒绝裸辞,要对自己负责哇

    来自江西 回复
    1. 现在裸辞的应该很少了吧,哈哈

      来自河南 回复
  7. 做任何事情前都要进行认真的思考,做好充足的准备,从而有能力去面对可能会发生的最坏的后果。

    来自陕西 回复
    1. 嗯呢

      来自河南 回复
  8. 作者关于”年终离职“的建议已经很恳切了哈哈

    来自江苏 回复
    1. 感谢认可~

      来自河南 回复
  9. 职场进阶的关键本就是动态调整和应对的自然结果,做好充足的准备再择业,这本来就是一个慢决策。

    来自广东 回复
    1. 是的。

      来自河南 回复
  10. 年终就是一个跳槽的时候,很多人想着年前应聘,年后跳槽,过年还能拿到年终。但有时候就会,拿了offer却被告知不需要人了,以及被现公司知道你准备跳槽。

    来自四川 回复
    1. 经济下行,供方市场,打工人不自由呀

      来自河南 回复