讲讲,我产品能力飞升的那年

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编辑导语:做产品,产品能力是很重要的体现,对于产品小白而言因为无经验、无深度、无方法而导致产品能力提升慢。本文作者将进行关于如何快速提升产品能力进行方法及经验的分享,值得阅读学习。

在读者的问题中,除了求职/简历,第二大问题就是:提升能力。不少人在问,我应该怎么提升产品能力?

产品能力提升慢,我把它归因于下面的“三无”特征:

无经验:没做过大项目,没有从0到1经验

无深度:对事物洞察不够,解决方案太局限

无方法:大部分时间还在画原型,方法论积累较少

这种痛苦和不安,尤其在找新工作时,会几何倍数地放大。

恰逢找工作高峰,我跟大家分享下,我产品能力得到快速提升的那年。多少给大家些成长思路。

一、飞速的2017年

回顾这些年,我成长最快的还是17年,犹如深圳的房价,一路高歌。

17年,是纯粹、好奇的一年。

纯粹,是当时对挣钱欲望,没有那么强烈。一心只想着提升自己,没有考虑成家立业、买房买车,经济压力没那么大。

好奇,是每天都有很多有趣、好玩、有用的知识、观点,不断冲击着自己,发现产品工作中的新大陆。

17年,做产品给予我极大的乐趣。也许乐趣,是第一个导火线,开启了我快速提升的之路。

下面细说下,我那段时间的成长。

二、我的变化

我变化,主要可以从三个方面说起:log对数神奇应用、饭后半小时、决策的底气。

1. log对数神奇应用

我们中学数学学过:对数是对求幂的逆运算,正如除法是乘法的逆运算。如果a的x次方等于N(a>0,且a≠1),那么数x叫做以a为底N的对数(logarithm),记作x=loga N。

那么,log对数在产品工作中,有什么作用呢?

第一次听到,竟然在需求评审会上。产品前辈把当前需要评审的需求,按照log对数(常用对数,以10为底),进行优先级排列,然后逐一讲解需求。

开发同学好像对这样的排序方式,并无异议,更多关注需求细节实现。当时,我比较震惊的,log对数居然还能这么用!

后面仔细了解到,这一套需求优先级的评估方法,还是携程较为成熟的评估方法,据说:通过这套需求评估方法,携程扭亏为盈,实现翻盘。

具体是怎么操作的?

其实原理比较好理解:X=lg N。求出每一个需求的X值。每个需求的变量是N。

需求分为两类:一类是与业绩直接关联的,直接求出业绩值;另一类是,间接影响业绩的,比如用户体验、生产bug,这种N值,就得通过影响用户数量级*用户终身价值(CLV)估计。

举个例子:

  1. 一个电商平台,上线购物满减功能,预计一年能够增加1000万的销售额(1000万=每日使用人数*每日增量GMV*365天);那么这个需求价值是lg1000万=7;
  2. 另外有一个功能,上线会员功能,预计一年增加3000万的营收(3000万=年付费会员人数(新增+续费)*平均会员费)。那么这个需求的价值是lg3000万=7.4。

很明显,会员功能的优先级更高。

log的神奇应用,可以说是给我的产品管理方法,开了天眼。

它的意义并不在于学到了这一个评估方法,是启发我:做产品一定要建立起正确的产品价值评估体系是产品价值观式的启蒙

我认为,正确的产品价值评估体系应该是这样的:在不影响用户体验的前提下,实现商业价值的最大化。

2. 饭后半小时

当时,我们整个产品组有10个左右,在深圳的有5个人。我们午饭一般是一起吃的,吃完饭大概有半个小时的散步时间。

这饭后半个小时,成为了我成长的黄金时间

我属于产品野路子出身,17年才开始真正做产品。他们算是我的前辈了,做产品都有3年以上的时间。

这黄金半小时,我们把它变成了“真理大辩论”的舞台。

我们讨论时事政策、热门事件、产品哲学、明星八卦,每个人都各抒己见,温和式的真理大battle。

当然,我也会藏着很多小私心,经常请教他们各种产品的问题。在这个过程中,我收获非常大,虚心求教、用心聆听、独立思考。

与优秀的人为伍产品氛围感营造特别重要

这也是为啥那么多人抢学区房的原因,环境实在太重要了。

3. 决策的底气

做产品每天都会有很多决策,虽然自己是新人,但不能承认自己“菜”,尤其是在开发面前。

所以,我就一直持续做一个事情:寻找决策的底气。

现在回想起来,寻找决策的底气最应该做的事有3数据同理心竞品研究

(1)数据底气

做决策,一定要有数据思维,要有足够的数据支撑的你决定。用数据描述产品现状、用数据描绘产品蓝图(饼要又圆又大)

(2)同理心思考

这个问题不解决,用户现在是怎么体验,他们的心情如何?这个功能上线之后,如果你愿意推荐给身边的人用吗?

(3)竞品研究

当开发向你sayno的时候,你要有足够的底气告诉他:行业内的标配是怎么样的?你的解决方案,还有什么先进之处,让他们觉得做完更有成就感。

三、给产品人的一点建议

每个人的成长经历都不可复制。别人有大厂资源、有名校光环、优秀前辈,我们什么都没有,还能做点啥?

能做的事有很多,下面的这几点,我建议马上行动:

1. 用「记录」感受自己的成长

暂时忘记开头说的“三无”特征,先记录自己产品学习的点击成长,比:每天体验一款产品、每天关注点行业动态。做完记得打卡,建议你用打卡App记录。

比如:我每天的健身、读书,都会记录下,从过程中,感受每日的小进步。

讲讲,我产品能力飞升的那年

用小进步换取大进步。

每天像储钱罐投一块硬币,一年下来,你会发现慢慢的一罐钱。做产品也是一样的,别老是想着憋大招,做一个惊天地泣鬼神的产品,要从微创新开始。

2. 不停止「辩证」思考

我思故我在,保持独立思考,从柴米油盐、明星八卦、时事政治,看话题,想论点、找论据。

多维度思考还原世界真相。

推荐学习,“创新思维学之父”爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的六项思考帽,使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造。

3.「营造」产品环境

我的成长经历中,受益于“饭后黄金半小时”,我想,你也可以尝试去寻找/创造属于你自己的“饭后半小时”。

把比如,逻辑思维倡导的改变客厅300天,将你的客厅打造成书房、改变成健身房。把极具诱惑的:游戏机、零食、电视机等搬到视野较难发现的地方。抵制诱惑,并让好习惯触手可及;

或者,把你的手机装满各大竞品的App,随时翻阅查看,了解别人的动态

这些都是一种营造环境的好方式。

4. 为决策底气「加码」

热播剧《开端》,从循环♾中,不断寻找爆炸真相,不断提升决策质量,最终找到最优解。

产品人,也是从决策中、教训中成长起来的,想想:每一次决策时,你的底气有哪些?

决策的底气,来源于你对该问题、事情投入足够多的有效时间;

来源于,你掌握更多的信息:数据、用户反馈、行业动态;

又或者来源于,你的历史经验教训沉淀。

如球王贝利所说:最好的进球是,下一颗进球。

持续成长最好的决策下一个决策!

#专栏作家#

行走的大雄,微信公众号:大雄背起行囊,人人都是产品经理专栏作家。金融产品经理,有多款千万级产品设计运营经验,喜欢健身、跑步,专注输出实战方法。

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评论
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  1. 记录的软件叫什么呀 感觉很不错的样子

    来自北京 回复
  2. 关于那个log方法 如果底是一样的话 那么产值越高优先级越高 ,如果底不一样的话 更适合采用这个方法

    来自湖南 回复
  3. 码了,作者提升产品能力的经验值得参考,但也要结合自身情况,才能更好的走好产品这条路

    来自江苏 回复
  4. 学到很多,不断思考总结,给自己创造产品环境,敢于决策,并对决策加码

    来自贵州 回复