别和领导对着干

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编辑导语:在职场,或多好少都会有些烦恼。本文作者举了向上管理的几个误区,一起来看看作者的观点吧,希望会对你有所帮助。


众所周知,向上管理是每个职场人的必修课

那么,先问大家一个问题:你觉得领导和普通员工相比,最大的优势是什么?

如果你能回答上述问题,你大概率就能悟到向上管理的精髓。

如果你还不清楚,或者没有遇到过复杂向上管理的场景,看了本篇文章,也许会带给你认知思维上的一些启发。

事情是这样的:

前天一个产品同学交流一个困惑:自己的直接上级并不是产品专业出身的,不会画原型,也不会设计产品架构,属于跨专业的纯管理岗,只是对于业务场景理解深一些,懂得向上管理,真正的活还是要靠下属去做。

所以,很多时候感觉他领导作出的工作分配都缺乏明显的合理性,除了极限PUA之外,就是强制压榨下属,他认为领导并不懂得向下管理,以至于他们好几个产品经理都是敢怒不敢言。

但他偏偏不是逆来顺受者,有着清风傲骨,好几次和领导直面对峙。

他说自己的产品能力还算突出,来公司的时间也久了,对公司业务场景把控也比较到位,领导似乎也拿自己没啥办法。

甚至,他还觉得自己比领导更得人心,其他产品同学私下似乎更认可自己一些,因为私下吃饭喝酒,大家都是指责领导,反而夸自己水平专业。

但他近来感觉工作似乎被针对,处处不顺心,比如,同样是需求文档,别人出点大错误都没事儿,自己写错个字段都被通报点名,感觉十分郁闷,所以想听听我的建议。

我听完惊出一身冷汗:他这不仅没找准自身定位,还缺乏政治敏感度啊。

这有几个基础常识,也是常见的认知误区。

一、别人说你好,未必是真认可你

他说,大家私下喝酒时,都说自己产品能力更专业,综合水平也更高,比如,原型设计更优秀,业务流程最到位,需求文档写的也更加全面。

这个现象描述可能是事实,但现象背后的逻辑未必纯粹。

大家都知道,我们最近在读《影响力》这本巨作,书中观点:人都是趋利避害的,都是本能从利己角度出发,有意识地利用自身影响力去激发他人作出对自己有利的行为。

不好理解?

换个通俗点的说法,一言以蔽之:捧杀。

首先,有江湖传言,喝酒不骂领导,那还喝个什么意思?喝酒的价值大多在于放松和增进感情,你若当做领导的评审会,借用峡谷韩跳跳的台词:那就too young too simple了

你的傲气在别人眼中,有可能只是一把刀剑,也可能只是他人更上一层楼的垫脚石。

职场中,别人的不利往往是自己的利好,这是有广大共识基础的潜规则

我对这个同学说,即便你的产品能力的确优秀,也要对他的夸奖保持警惕之心,尤其是同岗位的明显过誉。

这并非教你厚黑之学或者防人之心,而是你作为产品经理,应当具备分辨真伪需求的基础能力

二、找准定位,你和领导的工作侧重心并不一致

优秀的产品总监应该是什么样的,我在之前的文章有过思考,感兴趣的可以移步阅览,看看是不是你未来的样子。(优秀的产品总监,应该是什么样?

而优秀的产品经理应该是什么样呢?

我觉得找准定位,应该是第一要义,要明白你和领导的工作重心本就不一样,这是写在岗位JD上的。

所以,你用你的岗位要求来作为你领导能力的评价标准,并不太科学。

总的来说,对于产品经理来说,我们的定位仍然是围绕“产品专业工作”,核心就是产品设计和需求传递,至于管理能力来说,主要聚焦在需求管理而非团队管理上。

团队管理那是领导需要考虑的事儿。

当然,也要说一句另外的话,你的对标对象就是你的牵引目标,如果你的发展目标就是产品总监,那你就悄悄修炼,不要张扬。

所以,我们不要过于用原型设计、需求文档去衡量你的直接上级,那是我们的工作边界,却不是你领导的工作重心。

就像前天这位产品同学所说,你觉得领导专业能力不行,又不懂得向下管理,其实,这就有两个认知偏差:

  1. 专业能力只是你领导能力要求之一,不能作为唯一评价标准,甚至都不能作为主要评价标准。
  2. 你认为领导不懂向下管理,这只是站在下属角度考虑,其实,对于领导来说,向下管理的核心在于团队效率,这也是他向上管理的重要输出。

至于压榨下属,可能从来都不是他的主要矛盾,当然,及格的总监和优秀的总监的区别就在于那微妙的平衡处理,和气活泼而又充满效率,往往是理想的价值追求。

但我们却务必要牢记:找准了定位,也就找准了衡量标尺

三、明白领导的最大优势

明白了上面两个道理,我们回归最后一个命题:为啥不建议你和领导对着干?

因为领导有个巨大的优势,你永远比不上,那就是:主动权。

这个主动权几乎体现在工作的方方面面,随便举几个例子:

1. 工作不对称带来信息主动权

你要知道,你掌握的信息远远不如领导掌握的多和及时,这带来的结果就是你的被动和领导的主动。

比如说,你在进行一个功能设计,马上要竣工,你觉得你做的不错,但领导却认为方向需要重新调整。

你开始指责领导决策善变,这中现象很常见,但,也许背后就是公司战略调整,所以当时的业务逻辑自然也需要跟随转变。

只是,这个信息你并不清楚而已。

2. 对事情的决策权

对内拥有主动决策权,这是公司赋予的合法阳谋。

比如说,产品工作的内部分工是由上级领导通盘考虑后决定的,如何让自己的工作内容和职业规划匹配,显然,你就需要向上管理。

再比如说,领导知道这个项目结束之后,有几个奖励名额,优秀人员可以岗位晋升,获得更多的奖励。

又比如说,裁员浪潮来袭,内部也有裁员指标,抑或是,月终的绩效考评等等。

这些对内的决策权,是上级领导的资源优势,从某种角度上来说,属于你们企业的事业环境因素,你很难改变。

当然,这并不是说让我们主动被PUA,做个只对自己说谎的哑巴,而是说,大多数情况下,我们因为没有主动权,很多时候对的也是错的,合理的也是非法的。

这就是职场混沌而又原始的一面。

我们能做的仍然是修炼内功,在有限的空间内努力成长,这才是主要矛盾,就像前天这个同学,把精力放在和领导对抗上,实则是浪费自己的宝贵青春,而且,你也很难取胜。

3. 对工作的最终解释权

对工作的解释权也是上级领导的一个护身符。

对于领导共识,江湖有传言:功劳是自己的,过错是下属的。

其实,这就是领导有对工作的最终解释权。

比如说,需求已评审,产品已验收通过并成功上线,但老板看了某个功能后说,这个逻辑应该是先A后B才对啊。

这时候,有些领导就会对下属说,我当时就说建议过先A后B,你们还不听。

你看看,需求评审也是你领导亲自参与的,他现在偏要拿平时随后说的一句话为事情做注脚,你也毫无还手之力。

所以,为什么不主张让你和领导对峙,因为他们掌握这些主动权,你根本无法对抗。

在我看来,和下属当面争吵,以权压人的领导,是单纯和可爱的,值得对酒当歌,歃血为盟。

真正的上级领导要干掉下属,你可能到走都不知道咋回事儿。

需要重申的是,不主张让你和领导对着干,不是没必要,更不是让你一味忍让,而是明知不可为,没意义,就万万不要把精力浪费在空耗上。

学习下业务架构,写个文档,画个原型不香么?

产品同学的职业发展要越过两座大山,一是专业能力;二是管理能力。

管理能力要先学会向上管理,其次才是向下管理,而向上管理的真谛在于为你创造优秀的成长环境。

镜同学想说的是,作为产品经理,我们的职业焦点应该放在这两个节点突破上,其一是修炼内功;其二是向上突破。

在我们还没有走到第二阶段时,不要急着寻求跨越式发展,更不必和领导对着干,如果觉得环境不匹配,无法做到有效的向上管理,那就换个环境吧。

无论如何,把宝贵精力浪费在和上级对峙上,都对自己都是百害而无一利。

从这个角度来说,向上管理就是自我管理。

想起一句话,古人云:劳心者治人,劳力者治于人。

领导多是劳心者,而优秀的领导更是清楚,劳心的基础是劳力。

产品人应该怎么做呢?

找准定位,劳力阶段踏实做好沉淀,等待劳心机会的到来

#专栏作家#

产品大峡谷,公众号:产品大峡谷,人人都是产品经理专栏作家。七年B端产品经理,供应链物流与金融领域,擅长需求设计、业务指导、商业观察等。

本文由@产品大峡谷 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 除非领导身上有过人的本领,让我服,如果没有,你就跟普通员工一样,只是一个传话筒,分配工作的,情商高低很重要,因为能力不行,要么换人,要么走人,不存在受气,除非加薪

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  2. 反正领导让我不舒服,我就怼领导

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  3. 和领导对着干可能把关系搞的很僵,每天上班还很尴尬

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  4. 领导还是领导,做人不能太由着性子啊,进入社会之后要学会处事

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  5. 有自己的岗位操守和原则,做出好的产品,这是基础目标,至于领导,能把握就把握,不能的话,就做好自己的事,提升自我,不要去硬碰,没必要

    来自广东 回复
  6. 最重要的就是领导的最终解释权🐹

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  7. 有句话代表了整篇文章的中心:“因为领导有个巨大的优势,你永远比不上,那就是:主动权”,失去主动权啥也不是

    来自安徽 回复
  8. 别人的不利往往是自己的利好,这是有广大共识基础的潜规则。

    来自中国 回复
  9. 其实工作中学会沟通是很重要的,还是尽量避免一些争吵

    来自江西 回复
  10. 真的很认同这篇文章的观点,觉得完全讲到点上了,点赞!

    来自江西 回复
  11. 确实是很认同这篇文章的观点,一直都认为做好自己,少说话多做事,然后抓住时机,实现飞跃即可。

    来自河南 回复
  12. 领导毕竟是领导,领导说啥就是啥,谁让他是领导呢

    来自山东 回复
  13. 和领导对着干不管是不是能力突出都不太合适,毕竟现在还是人情社会

    来自河北 回复
  14. 别说对着干了,有的人完全就是在舔好吧,反正跟老板相处还是要掌握方法,不卑不亢

    来自云南 回复
  15. 悄悄努力,不跟他对着干,然后一不小心干掉领导,取代他哈哈哈哈哈哈

    来自广东 回复
  16. 是的,领导对于工作有最终解释权,不然大家也都不会想当领导了哈哈哈

    来自广东 回复