我,35岁+,该去大公司做基层,还是小公司做领导?

9 评论 5866 浏览 19 收藏 17 分钟

编辑导语:35岁对于大家来说是正当年的年纪,也是改变就业方向的最后一次好的机会。有很多人纠结,是努力奋斗重新去大公司做基层还是稳步就班留在小公司做领导。本篇文章就这个问题做出了分析,一起来看看吧。

写公众号以来,收到过不少咨询,大多集中在两类上:一是业务技能的问题,这种问题往往很具体;二是职业发展问题,多数问该不该跳槽,收到了offer该不该去这一类。

在回答的过程中,其实我也有很大收获,并且发现有些问题,在不同人身上都有很高的出现频率。我就会想,为什么会这样呢?

emmmmm,背后一定有些有趣的东西在发生作用。

今天我就选择两个最有代表性的问题,跟大家分享下有关职业发展路径选择的策略:1个核心方法,3个关键维度(独家秘方哦。放心,隐去了咨询者的关键信息):

一、中年35岁,该进入大公司做基层,还是去小微公司做领导?

如果忽然有一天你被问到这个问题,会如何作答?

这是之前知乎推给我的一个问题,我分析了下,发现这个问题本身不复杂,但是它背后体现出了一种思维误区,在很多人身上都有。

好,下面先看我的回答,然后再说做出职业选择、甚至是人生选择的最基本方法(以下为我回答的内容)——

这个问题问得不完整,需要补全了才能回答。有两种补全的方法:

方法一:(我还有雄心壮志),中年35岁,该进入大公司做基层还是小公司做领导,(才能升职加薪)?

方法二:(我已经不想拼了),中年35岁,该进入大公司做基层还是小公司做领导,(才能拿到收入保障)?

不管方法一还是方法二,补全之后你就会发现,这个选择跟去大公司还是小公司没关系。

与其急着换工作,不如先想想,职场下半场,你想怎么过,才不会后悔和遗憾?

好了,你看完我的回答,会不会觉得我好像回答了,可又好像什么都没说?

其实这个提问者最大的问题,并不是该如何在两个机会之间选择,而是好像在描述一个跟自己没有任何关系的事情,看不到当前面临的困境,同时又无法清晰描述自己的目标。这会带来什么结果呢?(让我们一起做个思想实验)

对很多人来说,那就是在众多的答复中,凭感觉选一个。于是到了新公司后,有可能又抛出问题1的变体——

问题1-1(如果去了大公司) 中年35岁,刚进入大公司做基层,我该留下来打拼,还是离开进入小公司做领导?

问题1-2(如果去了小公司) 中年35岁,刚进入小微公司做领导,我该留下来打拼,还是离开进入大公司做基层?

如此循环往复。

一轮又一轮下来,看似问了很多问题,得到了很多答案,但其实很可能一生都是在解决同一个问题而已。

那么,该怎么避免这种情况?

其实非常简单,就是用一个小学生都已经掌握的方法:补全结构,造句。主要包括3个方面:

(1)补全主语

如果是“”有一个问题,那么这个问题是值得你花时间花精力去思考和解决的;

如果是“我有一个朋友”有一个问题,那么就让你的朋友自己来问这个问题吧。

人生短暂,你还是应该优先识别出自己的问题,然后用尽自己全部的力气去解决它——相信我,当大多数人都这么做的时候,这个社会就会无比美好了。

补全主语最大的好处,就是划出边界:每一个肢体健全、头脑清楚的人,都应该自己解决自己的问题——既不要对别人的问题大包大揽,也不要把自己的问题推给别人解决。

听起来似乎幼儿园的孩子都能懂,但做起来嘛,可能到了能到幼儿园接孩子的岁数都还整不明白。

划出边界最大的好处,就是明确目标范围和现实的起点。你这一天24小时,刨去吃喝拉撒睡的时间,都应该首先用来了解这个边界内的现实情况,实现这个边界内的目标。

巴菲特来来回回经常说的几句话,比如:

能力圈,护城河,别人贪婪时我恐惧,别人恐惧时我贪婪。人生就像滚雪球,最重要的事是发现湿的雪和长长的坡。

你细咂摸咂摸,会发现其实说的都是一件事:你得把自己的事儿给整明白了才能做好投资。

(2)补全现状

在上文的问题里,括号里补全的“我还有雄心壮志/我已经不想拼了”,就是对现状的描述。

其实还可以进一步拓展,比如:

  • case1 已经有500万存款并且在上海内环有一套房子,但我还有雄心壮志/我已经不想拼了
  • case2 所有银行卡的钱加起来只有4位数,但我还有雄心壮志/我已经不想拼了

你看,如果进一步补全信息,寻找答案的方向可能又不一样。

在我的产品经理的职业生涯中,不止一次碰到过这种情况:友商出了一个新功能,经常会有人说,哎哟,这个做得不错呀,我们可以“学习”下。

然而,我们真的要去“学习”那么一下么?或者说,正确的“学习”姿势应该是怎样的?

首先是看用户,你们两家的用户结构一样吗?如果一个是20岁出头的小白用户为主,另一个是30岁以上的成熟用户为主,客群差异太大,产品功能设计自然应该有所不同。

其次是看效果,这个功能上线后,数据表现如何?用户评价如何?也许这只是一个产品经理觉得不错的功能,但是用户比较无感甚至反感呢。

第三是看配套,单纯的一个点状功能,作用往往是很有限的。通过友商的这个功能,你是否能看到对方的战略布局和配套打法?就算是小学生抄作业,也得抄完整,不能只抄了一半就上交,对不?

最后也是最重要的,看目标。友商设计这个功能,是为了实现什么目标,解决什么问题?更重要的是,如果你们公司也做这个功能,对于自己的业绩指标是否会有帮助?对用户体验是否有伤害?如果目标不匹配,再好的功能也是多余。你看很多大厂,明明可以低成本做一些看似“很好”的功能,但就是一直不做,原因往往就在这里。

一切从实际出发,具体问题具体分析,绝对是解决一切问题的根本立足点。无论是职业发展,还是产品设计,概莫能外。

(3)补全目标

在上面的答复中,“升职加薪”和“拿到收入保障”都是对目标的一种描述。

对很多人来说,一辈子只是做完了一件又一件的事情,但是却几乎从没做好过一件事。

还以产品经理为例。做一个功能发布上线,这叫做完了一件事。但如果你不知道为什么要做这个功能、这个功能的目标是提升转化或提升活跃达到多少个百分点、这个功能对整个产品线的提升作用在哪里,那么就只能算是做完了一个功能。

反之,除了把功能推上线,还能明确目标和预期作用,那就叫做好了一个功能,无论这个功能在这一次是否达到了预期的效果。

因为目标清晰,所以判断标准也就很清楚:如果达成了目标,自然皆大欢喜,如果没达成,问题也不大,因为你会很清楚下一步迭代和优化的方向在哪里,多做几次,总会做成的。

换言之,目标清晰且聚焦的人,失败是偶然的,成功是必然的。

日本人高杉尚孝写了本书《麦肯锡问题分析与解决的技巧》(某瓣评分6.8,不值得买来看),书很一般,但书中有一句话说得很好:

问题的本质就是现状和期望之间有了落差。

我,35岁+,该去大公司做基层,还是小公司做领导?

你看,如果无法清晰描述现状和期待的目标,就连个问题都问不好,更别说解决它了。

这两年,很多公司都在用OKR(Objectives and Key Results,目标与关键结果)取代KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标),其实背后的逻辑也是一致的:首先是明确“目标”(Objective),然后根据目标反推要做哪些事情,从而设定若干个可以量化的“关键结果”(Key Results),最终通过执行关键结果来达成目标。

从我自己的使用心得来看,与KPI相比,OKR最大的好处有两个:

一是能够统一组织成员的认识。无论上下游还是兄弟部门,都能清楚做一件事的目的,提高协同效率,降低摩擦损耗。两个部门,如果目标一致,那么即便在某个具体的指标上不一致也没关系,也可以继续协同推进项目。

二是可以根据实际情况灵活调整。KPI最大的问题就是它是静态的,是根据年初的情况制定的量化目标,但实际上用户和市场是瞬息万变的,如果死盯着KPI,就极有可能最终指标是达成了,但是用户的体验或是公司的盈利目标却受损了。

反之,如果采用OKR,那么不管怎么变都没关系,只要目标不变,量化的KR都是可以随时调整的。

喏,制定清晰的目标,作用就是这么巨大。

以上就是职业发展路径选择的1个核心方法:补全问句结构。

  • 补全主语,划出边界。
  • 补全现状,一切从实际出发。
  • 补全目标,“做好”而不仅是“做完”一件事情。

接下来再看下职业发展路径选择的3个关键维度,分别是行业、事业和职业。

下面我们结合具体的提问来看——

二、职业发展路径选择的3个关键维度

问题:道哥好我是您的读者**,看到了您关于公募电商的相关文章,觉得您讲的特别好。虽然是去年的文了,但今年看还是很有参考意义。

我目前在top公募做**渠道的运营,但是我逐渐发现公募电商有一定的局限性:

  1. 活动运营内容单一、合规严控;
  2. 用户运营需要三方数据,共建难。

所以我对这个职业的未来发展并不看好,想请教一下张老师对未来的职业发展路径又有什么想法呢。

以下是我回复的大意:

一句话说结论:稳住了,干下去。

你碰到的这些问题,其实是所有公募电商同学都会碰到的问题,而且在中小型公司身上,问题还会多得多、大得多。

摊开来分析,把这个问题拆解一下,可以从行业、事业和职业三个角度来看。

首先金融行业,尤其是公募基金,是高收入高保障的金字塔尖行业,而且身边大多是高学历高水平多资源的人,如果可能,就继续留在这个行业里。

公募这几年高速发展,保有量到了20几万亿,未来还会数倍于此,是一个绝对的好赛道。在一个好赛道里,同样的付出能帮你获得加倍的回报。

其次从事业来看,电商属于前台部门,跟机构/渠道,自己投研都算是公司的核心部门,收入和个人成长都是最快的。

公募电商业务,在短短几年时间大爆发,以至于电商部已经成为了公募的标配,这在之前是不可想象的。

随着个人业务继续发展、新投资者越来越从互联网/从手机发生交易,电商的规模贡献和收入贡献都会越来越高,加上你在头部公募,好产品、高预算、高知名度,做事空间就更大了。

后续如果兴趣变化了,转电商其他业务、转机构业务或是渠道业务,也都是挺顺的。

第三从职业发展来看,好好干,如果加上运气,做到电商总监乃至副总的路径都是通的

将来继续待在公募大厂,或是想要挑战,跳到中型公募做管理岗,也是很顺当的。

这3个维度我在答复中拆解得很详细了,在这里就不再重复说一遍了。

综上,最后做一个总结吧:职业发展路径选择的1个核心方法和3个关键维度,分别是——

  • 1个核心方法:补全问句结构。补全主语,划出边界;补全现状,一切从实际出发;补全目标,“做好”而不仅是“做完”一件事情。
  • 3个关键维度:行业、事业和职业。

最后的最后,一句忠告:其实,大环境还是蛮艰难的,我们首先考虑的应该是如何“过冬”,确保有持续稳定的现金收入。搬砖的手不要停,轻易别跳槽呀。

祝好运。

#专栏作家#

张德春,微信公众号:道是无,人人都是产品经理专栏作家。目前任职于蚂蚁财富,前公募基金互联网金融部总监兼信息技术总监、平安壹钱包产品总监、Wind资讯移动产品负责人,专研(互联网+金融)逾15年。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash ,基于 CC0 协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 如果自身能力差点,感觉35岁去小公司当领导好

    来自北京 回复
  2. 适合自己的才是最好的选择,毕竟自己的能力经历实际情况只有自己清楚

    来自河北 回复
  3. 写的啥?

    来自广东 回复
  4. 认清自身优势,努力工作吧!

    回复
  5. 中年危机即将到来,怎样安然度过才是应该思考的

    回复
  6. 维持自己的现金流,如何过冬很重要,35岁了应该更了解自己,根据自身需求出发好一些

    来自贵州 回复
  7. 35岁真的是职涯的一个坎 近年身边人陆续迈入了35岁的职涯焦虑 从文章看来 不论怎么选 合适自己的才是最好的

    来自福建 回复
  8. 这个就有点像是要做鸡头还是凤尾了,其实不能一棒子打死,都有道理~

    来自云南 回复
  9. 很现实的问题,保持稳定,确保有持续稳定的现金收入才是最重要的

    来自福建 回复