如何做好年度规划,从这3点去思考

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新的一年,做好恰当的年度规划很重要。那么什么样的年度规划才是切实可行的?作者从年度规划的遇到什么问题、遵循什么原则、怎么去思考三个方面展开探讨,希望对你有所帮助。

进入新的一年,给自己写个年度规划是挺必要的。但只是简单写读20本书、瘦10斤是没意义的,这是许愿,不是做规划。

我有做规划的习惯,有些经验分享给大家。

这篇文章适用于,想做工作或个人规划的朋友,是写给自己看的,不是给老板交作业的。不讲规划的模板,主要说思考方法。

全文分三部分,遇到什么问题、遵循什么原则、怎么去思考。

一、做年度规划时,会遇到这4个问题

1. 想不到那么远

按道理说,应该是规划未来12个月的事,但我们甚至不知道2个月之后会发生什么,尤其在如此复杂的当下。

如果一定要做,就只能硬编。规划是完成了,但没实际作用,也很容易放弃。

2. 坚持不下去

只规划不执行,还不如不做。别说全年了,连月底都坚持不到。

如果把精力放在「坚持执行」上,好像也不对。规划是前置的,肯定要随着变化不断调整。我们应该向前看,而不是向下看。

3. 自己说了不算

家人、老板、客观环境,都可能会影响我们去执行规划。变量的威力如此大,那还要不要做规划呢,还有意义吗?

无力感爆棚,会让自己对规划失去信心,不再关注和执行。

4. 没办法太具体

没有具体的目标,就没有努力的方向和锚点,所以应该要选指标、定数字。但预估数字太难了,乱拍脑袋就让这个规划没了权威感。

不具象的规划,就没有使命感,但12个月之后的事,谁又知道呢?

二、为了解决这些问题,可遵循3个原则

1. 以方向和重点为主,接受模糊

做年度规划,是思考这一年把重点放在哪几个事上,大概要取得什么样的结果。这里的价值在于有了大方向,明确了优先级。

能想清楚的,就尽量刻画清楚。实在不行也别勉强,模糊的状态也是正常的,可以接受。

2. 要有不断调整规划的预期

想让这个年度规划陪伴自己走下去,不会半途而废,就一定需要持续优化和调整。因为情况太复杂,不可预知。

所以在做规划的时候,就要有这个心理预期,也要留出调整的空间。

3. 做规划的价值是牵引,不是达成

想清楚为什么要做规划,不是为了去实现它,而是利用它,帮助自己梳理思路,牵引着自己往正确的方向走。

什么是牵引?有的朋友今年目标是拿融资,有的是跳槽,有的是办婚礼。规划就是牵引你思考需要有什么准备、节奏是怎么样的、关键要素是什么。让自己往正确的方向上走,不迷失。

三、做好年度规划,从这3点去思考

1. 在你心里,一年后这事会是什么样子

与方向、目标、里程碑不同的是,这是比较虚的描述,就好像你想盖个房子,在做建筑设计之前可以先勾勒出自己满意的样子。避免上来就干,连模糊的设想都没有。

虽然当下有很强的不确定性,但也得有预期作为牵引,高频的去调整就好。要不下周做啥事,怎么定呢?

什么是这里说的「样子」?

可以简单理解为做到什么状态或阶段。比如,在大厂里做创新项目,一年后希望的样子就是这个新项目不被公司砍掉,找到商业模式,团队也搭建起来了,下一年就可以大干一场。

再比如,像我这样的创业者,希望一年后还能活着。

或者,想在大厂苟着的朋友,能平安又没那么难受的度过这一年。

总之,这个样子是相对比较理想化但又能实现的,必须要能描述出来。你会发现在描述的过程中,这件事在你脑子里就越发的清晰起来,一边做规划,一边梳理了思路。

你所描述的,就是年度目标。只是没有追求用指标描述,这样会更生动、更灵活。

2. 你的处境是啥,在扮演什么角色

给未来做规划,也要着眼于当下现状,知道自己的位置和处境,扮演着什么角色。

如果你创业者或者老板,就要知道自己公司在赛道里是什么水平,今年要活下去还是要转型,或者有什么阶段性突破,只要能回答这个问题,规划就出来一半了。

如果你是职场打工人,至少要知道自己负责这事,在公司眼里是不是重要的;老板是不是挺你;你大概能拿到多少资源(人、钱、流量);公司的重要信息,哪些是会过你,哪些不过你。

体现出,人在组织里或竞争环境里,扮演着什么角色。

这也是阶段、预期、能力的匹配。

在职场中我发现这样的现象,公司希望这个业务维持就好,拿到能赚到的钱,但不会做更多投入,因为从长远看不是战略重点。但这个业务的负责人,总想大干一场。

就去申请更多的资源和人力,试图去做有突破性的事。这就是没看清楚自己的处境,让个体与整体发生冲突,结果肯定是个体受挫。

看清自己的角色,顺势而为。

如果不认命、不服气,这没问题,但也要找到适合自己发挥的场子。

3. 你打算用什么方法搞定

不要一上来就想怎么做,别直接进入到执行环节。只有策略合理,执行才有价值。否则做得越好,危害越大。

所以要先思考策略打法,保证方向的正确。

策略打法是执行的上一层思考维度,属于指导方针,相对抽象。比如两国交手,是用军备竞赛,还是直接出兵。出兵的话,是用空军还是走海战。

比如,世界杯比赛中两队交手,采用什么战术。是中路渗透还是两翼齐飞,是更多直传长传到禁区,还是地面短传推进。

比如,运营一个产品,主要稳住头部用户,还是做整体的分层模式;主要是补短板拓品类,还是把优势领域做到TOP1。

这些就是策略。

不讨论做什么活动、搞什么策划、设计什么功能,这些都是细节。执行细节要做好,是有一套方法体系的,但其实做好或做差,不会给结果带来决定性影响。往往是策略打法不对,让执行背锅。

做年度规划,不用到执行细节,想想用什么策略搞定更重要。

以上,就是我在「年度规划」上的经验。

专栏作家

韩叙,微信公众号:运营狗工作日记,人人都是产品经理专栏作家。原猫眼电影产品运营专家,创业时经历了0到1的艰辛,在百度时规划了海量用户的玩法。从业10年,专注互联网运营领域,包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。

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  1. 写的停中肯的,未来不确定的事情太多了。写方向和样子的年度规划,更容易执行

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