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手把手教你写年度规划：产品思维是2026年的升职加薪必备能力
年度产品规划为何总是沦为纸上谈兵？健康APP实战案例揭示了传统Excel路线图的致命缺陷——从CEO的营收指标到研发的功能清单，中间隔着未被验证的假设深渊。本文将拆解一套科学规划方法论：如何用代理指标衔接商业目标与用户行为，通过画门测试验证核心假设，最终产出经得起数据拷问的产品战略。
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2026私域预算怎么做？一个财务模型表搞定明年规划
2026年私域预算规划正当时，但GMV和用户增长数字背后隐藏着多少经营黑洞？本文从财务视角出发，揭示私域运营中常被忽略的隐形成本，拆解引流成本、物流费用、人力效能等关键指标的计算逻辑，手把手教你用一张财务模型表规划全年业务重点，让私域真正从流量生意升级为利润生意。
一篇平台产品TL的年度规划
从战略协同到节奏设计，从团队管理到工具体系，这篇文章将以一位平台产品TL的视角，拆解年度规划的底层逻辑与关键抓手，帮助你理解“平台产品”如何在复杂协作中构建长期价值，也为产品人提供一套可借鉴的思维框架。
年底产品规划必看：如何规划出一个有大局观的产品
随着年终的临近，产品规划成为了产品经理们工作的重中之重。如何制定一个既有远见又具操作性的年度产品规划，不仅能够解决当前的业务挑战，还能预见并适应未来的变化？
当品牌开始卷「自建内容工作室」，如何高效规划年度内容战役？
无法否认的是，内容本身的边界和链接商业的范围已经大大扩张。一个团队既负责内容生产，又负责投放策略与执行会成为主流，公司的内容生产技能需要重构。
这意味着，不...
如何写出有效的“年度职能战略描述”
在商业世界中，年度职能战略描述是连接企业宏观目标与日常运营的桥梁。它不仅需要反映公司的整体方向，更要精准地体现各个职能部门的具体行动和目标。
本文深入剖析了如何构建一个有效的年度职能战略描述，提供了一套系统的方法论，供各位参考。
热辣滚烫，你的2024年规划定了吗？
又是一年年初，是该大家做年度总结和计划的时候。但总有人写的计划老是被领导吐槽不像，那具体该如何去写呢？作者总结了一个公式：在XX时间内，干XX，做成XX效果。看看如何理解吧。
SaaS产品年度规划：从复盘到机会的策略思考
每逢年底，都需要思考明年的产品规划，产品该往哪个方向走，怎么走，是一件需要深思的事情。本文从SaaS产品复盘说起，探讨其中的存在的机会以及如何做好年度产品规划，希望对你有所启发。
产品经理如何高质量做好年度规划方案？
规划一般定义是从长远的角度思考要做什么的问题，具有长远性、全局性、战略性、方向性等特征。从职场的角度看，每年都需要做年度规划，但每年都不知道怎么做。如何高质量地做好年度规划方案呢？本文作者分享了他的看法，一起来看一下吧。
