记住这5点,就能让你快速上手新项目

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在遇到新项目时,职场人应该如何快速地进入状态、并对需接触的项目有所了解?在本篇文章里,作者就总结了5个快速上手新项目的方法,一起来看看吧,或许会对同为职场人的你,有所帮助。

不管是初入职场还是涉入职场多年的“老人”,在职场换工作是在所难免的,只是更换频次的多寡而已。

作为一名“经验丰富”的打工人,近段时间换了工作。

工作中需要快速地熟悉和完成项目。时间很紧,所以基本是刚入职就要开始干活了,那就意味着没有多少熟悉项目、了解项目的时间。

因此,总结了几个让你如何快速熟悉项目、进入项目的方法,希望能对你有所启发,方法如下:

  1. 向老板或大领导请教;
  2. 请教同事;
  3. 查看历史文档;
  4. 自主找资料;
  5. 跟进项目时查漏补缺。

在使用这些方法之前,建议先按照自己的想法用X-mind等结构型工具把所有问题分门别类的罗列出来,越细致越好。

比如:公司的主营业务是什么?主要盈利模式是什么?旗下有哪些产品?每个产品是哪些人负责?各个产品之间的业务流程是怎么样的?

以上一些问题是一些比较大的层面,接着到中级层面,也就是我要负责什么产品?这个产品的背景是什么?为什么要做这个产品?做完要达到什么样的目标?等等。

最后才是更细小的一些事物,也就是具体层面,比如如何调研需求、需求排期、做方案等。

有了一系列的疑问以后,就需要一个个地去解决问题。在解决问题的过程中又会遇到可能之前没考虑的问题,这样把新问题分门别类的放到疑问列表里,如此几轮下来,很快就可以把公司业务和你手头上的项目理顺。

具体如何使用这五种方法呢?

一、向老板或大领导请教

战略、业务大框架部分,他们非常熟悉。先从这些大的宏观层面去了解,能帮助我们建立一个初步的大框架系统,有利于接下来的范围层或结构层的接入

只是这一点有个问题需要克服,那就是如何鼓起勇气去找这些大领导呢(社牛或心理素质强的人可忽略此问题)?

一般他们都是很忙的,需要提前很久就开始预约,最重要的是跟这种大领导聊天初期的自我心理建设很关键,也可能只是对我这种微社恐的人来说才会这样。

为了避免自己怯场或浪费宝贵的时间,我的方法是找自己的直属领导让他带着自己一起,这样不至于冷场,自己也方便在旁边做笔记。

只是这个方法需要提前想好怎么跟自己的直属领导沟通,协调好时间(至于怎么与自己的直属领导沟通,那就看你对这个项目着不着急了。一般前几天跟直属领导打交道会多一些,相对而言熟悉一点)。

基本通过这次的沟通,公司整体架构就能了解一二了。

下面就是接着从上往下逐步了解。

二、请教同事

整体业务框架大体清楚了以后,就要修补枝干上这些东西了。这个时候就不能再继续找老板这些大领导了,他们目前主要是管战略这种宏观层面,而稍微具体一些的业务还是找相关同事,毕竟他们都做过一遍,都会比较熟悉。

刚开始去都不太熟悉,最好找找各个产品的负责人或产品经理这些对产品最熟悉的人。只是需要你提前预约好他们的时间,毕竟大家都比较忙,提前协商下比较好。

然后,跟他们约个时间聊一遍,很多问题基本就通了。了解的过程中最好把自己理解的东西复述一遍,看看跟他们讲的能不能对上。

会后按照自己的理解形成业务文档,在思考的过程中遇到不理解的可以继续跟他们确认核对一下,避免理解存在误差的情况。

三、查看历史文档

通过上面两步,项目的大体情况基本了解的七七八八,不过要具体做方案,就要把所有的细节全部过一遍,理解清楚。

那这个时候就需要你去逐个查阅过往资料了,这是一个很繁琐的工作。对于一些老项目而言,历史资料会非常的多,等你一点点的看完,黄花菜都凉了。

所以这个时候查阅资料不要从前往后一一的去看了,一定要围绕着某个主题,也就是你碰到的问题,带着问题去查阅相关资料,一直到弄懂。

这个时候看文档就可以把细节渗透得很深了,基本看下来,已经接近9成了。

四、自主找资料

以上三步已经了解的八九不离十,对于项目而言,也需要去了解下外部市场、竞争对手的一些情况。

所谓知己知彼百战百胜,那么自主的去找一些市场竞品资料就很有必要了。现在有了ChatGPT等AI工具,找资料相对而言更容易。

其它AI工具:

  1. AI搜索工具:ChatGPT3.5.0、微软的 New Bing 、谷歌的 Bard
  2. PRD工具:PMAI
  3. 流程图工具:PMAI
  4. UI/UX设计、原型设计工具:Figma
  5. ChatGPT替代工具:Claude、Poe、Perplexity
  6. PPT工具:GAMMA、MindShow
  7. 画画工具:Midjourney(替代工具:StableDiffusion)

以上工具可参考使用。

五、跟进项目时查漏补缺

通过上面四个步骤项目也理顺了,但是市场也是在随着时间在不断变化,项目推进时也会受市场影响,那么我们就需要在跟进项目过程中不断的适应变化,不断地去解决新出来的问题,从而保证项目的正常推进。

那么在跟进项目时,就是最好、最好熟悉项目的方式,不断地遇到问题,解决问题,对项目的了解也会迅速加深。

以上这几点估计大家平时都知道,只是有些时候做起来比较困难。

这里推荐大家看下《高效能人士的七个习惯》中前三个原则:积极主动、以终为始、要事第一。

倘若你觉得这几个原则对你有用的话,并能认真的去执行,相信你肯定会大有所获,不妨试试~

小结

以上是最近几个项目的一些总结,大家可以拿去借鉴,不一定适合每个人,但是在我身上而言还是非常有效的。

现在虽然去公司时间不长,但是项目已经正在有条不紊地进行了。觉得有用的可以试试,如果有更好的方式也希望私聊分享。

今天的分享到这~

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  1. 主要人情事故,不是拍马屁

    来自辽宁 回复