产品助理去掉助理两个字何其难?这些技巧助你破局!

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在竞争激烈的商业世界中,为了在职业发展中脱颖而出,我们必须能够向企业展示自己的价值和准备程度。作为一名产品助理,你可能已经积累了丰富的经验和知识,准备迈向产品经理的职位。然而,如何说服企业相信你已经做好了这个职位的充分准备呢?本文将为你提供一些实用的建议。

一、换位思考,就知道去掉助理这2个字有多难

身边很多人和我抱怨助理经历找产品经理岗位太难,助理只能换助理。企业完全不相信助理可以胜任经理岗位。

1. 企业的角度:寻找直接上手的人选

面对这个问题,我们可以站在企业的角度思考一下。如果作为企业,只看到一个有助理经验的求职者,你会愿意相信他们可以胜任经理的职位吗?每个企业都希望找到一个能够直接上手的人,无论是在学历筛选还是经验筛选方面,企业都需要考虑招聘成本,以找到最合适的人选,并减少招聘过程中的损失。

2. 求职者的考量:试错成本与时间损失

从求职者的角度来看,你可能想试试看,如果不行就可以离开,对企业来说,时间是最宝贵的资源。如果你需要一个月的时间来适应,企业损失的不仅仅是一个月的工资成本,更重要的是项目成本。这是企业不愿意看到的。

3. 不跳槽等待升职的助理:企业的不确定性观念

对于那些希望通过不跳槽等待升职的助理来说,企业更多也是不相信的。有一句话叫做”外来的和尚会念经”,公司总是觉得下一个人可能会更好。对于企业来说,已经熟悉公司并具备相关能力的助理的能力已经被定性,而下一个候选人的能力则存在更多的不确定性。

二、如何破局,寻找企业招人的痛点

有人说,此时应整合个人资源和能力,主动学习和提升自我,扩大人脉并寻求导师或教练的指导等。然而,对很多人来说,时间来不及,缺乏资源和良好的学习机会。但这些仍然是必须要做的。除此之外,我们需要深入了解企业。通过前面的思考,我们明白企业的主要痛点在于寻找一个合适的人才,其他高大上的东西只是招聘套话,不值得太过关注。

因此,在面试时,我们要展现出色的表现,不轻易投递简历,一定要做好准备。尽管您可能缺乏经验,但在投递简历之前,我们可以分析目标公司,分析其项目,并与竞争对手的项目进行比较。大多数公司都有与头部公司竞争的竞品,可以多参考一下,找出投递简历公司的不足,并在简历中附上对该公司产品的分析,这样获得面试机会的可能性就更大了。

进入面试环节时,一定要主动起来。面试中,如果你没有主动权,别人怎么相信你有产品经理的能力呢?不是只有产品助理才是一问一答吗?获得主动权相对容易,你可以讲述你对该公司的分析、公司的优缺点,并给出最好的解决方案,不要怕被看穿。

对于没有太多经验的你来说,又有什么好隐藏的呢?(例如,作者小明在大学毕业实习找工作时解决了一个公司的实际问题,结果被比自己优秀的人优先录用了)展示完自己的能力后,要有放下身段的意识。面试毕竟不是大学考试,高分即使对面试官也没什么意义。

考试是个人竞争,而工作是团队合作。这时,你需要表现出谦和、耐心和愿意服从安排的态度。只有这样,公司才会认为你的加入可以实现1+1大于2的效果,用较小的成本获得更多的回报。

三、入职后是“造飞机”还是“萧规曹随”

入职后的定位要平衡“造飞机”与“萧规曹随”。

  • 在战略思路上,要积极向领导提出前瞻性的改进建议,体现“造飞机”的进取心。这需要基于对行业及企业实际的深入理解,避免空泛。
  • 在具体业务执行时,还是要遵循企业既定规划,体现“萧规曹随”的谨慎态度。每个产品都有其自身价值和考量,新人不宜操之过急。
  • 提出模块优化方案的局部创新:为了平衡“造飞机”与“萧规曹随”,我们可以在局部创新方面发挥作用。通过收集用户反馈和进行数据分析,我们可以提出具体的模块优化方案,以改进产品的特定功能或流程,并提升用户体验。这样的创新不会破坏整体的稳定性,而是针对具体问题提供有针对性的解决方案。

在我看来能平衡好“造飞机”与“萧规曹随”只要没有意外,通过实习期就没有问题。甚至可以提通过实习期。

四、产品助理和产品经理到底差在哪里

无论我们是否已经进入企业,都应该思考一下这个问题。

产品助理和产品经理之间到底有何差距?他们之间的区别体现在哪些方面呢?

实际上,很多产品助理可以成为产品经理,大多是因为他们所在的公司没有专职的产品经理,产品经理的角色由老板兼任。由于老板兼职产品经理,往往没有足够的时间来履行这个职位的所有工作,于是只能将一部分产品经理的工作交给助理来完成。

在这种情况下,助理拥有更多的权限,可以承担更多的任务。相对于普通产品经理的助理来说,他们能够承担更多的工作,甚至完全胜任产品经理的职责。

然而,在拥有专职产品经理的公司里,产品经理会认为自己有责任完成全部的工作,往往不放心将任务交给助理。这导致助理没有太多学习的机会。有人可能会说很多公司都直接将任务交给助理,但就产品经理这个职位而言,它不是一个纯执行的岗位。产品经理需要处理许多助理所看不到的战略规划等工作,毕竟没有哪个产品经理会直接将战略规划交给助理去做。

相反,助理所承担的工作往往是乏味而固定的。

一个优秀的产品经理对自己的工作充满热情,从人性的角度来看,他们肯定会亲自处理核心内容、担负责任并做出决策等等。

作为助理,很多时候会认为产品经理只是一个原型图的职位,只需要按照别人的页面复制一下即可。但他们未能意识到,原型图是任何人都可以绘制的,尤其是在如今工具越来越多的时代,比如墨刀(有些公司甚至在面试时要求掌握墨刀,如果不熟练使用,他们应该去向墨刀的产品经理提出需求才对)。就像“人人都是产品经理”官网所说,虽然每个人都可以自称产品经理,但其中的差距是存在的。尤其是在处理细节方面,细节的处理关系到长远的考虑。只有从长远的角度考虑,才能更好地为公司节省成本和创收。这就是经验的意义所在。

但是如果可以遇到一个好的老师带着,那他的能力无疑质疑的肯定会很优秀。他只要解决企业信任度的问题就可以了,再多点自信,仿佛自信是产品经理的标配。

五、助理的硬实力该怎么修炼

每个人都知道要学习,当然在起点课堂上学习也是一个好的方式。除此之外,可以联系重新规划以前的项目,复盘确实是各行业的有效方式。

如果你自己一个人学习不知道对错,那么你可以尝试向大型企业提出意见。如果他们采纳了你的建议,那说明你的思路是正确的。

另外,与人工智能互相提问也是一个不错的方法。人工智能可以为你提供新的观点和见解,与它的互动可以促进你的思考和学习。你可以向人工智能提问关于你感兴趣的话题,从中获取有益的信息。同时,通过与人工智能的对话,你也可以进一步加深对自己学习的内容的理解。

总之,除了参加课堂学习和复盘以前的项目外,向大型企业提出意见并与人工智能互动也是提升自己学习的有效途径。这些方法可以帮助你验证自己的思路,并从中获取新的知识和见解。

总结

总而言之,产品助理向产品经理转变,需要认识企业的担心与顾虑,做好充分准备来释疑。在投递和面试环节要主动展示实力。入职后则要在稳扎稳打中逐步积累经验。还要深刻理解产品经理的工作内涵,持续提升自身硬实力。关键是要平衡造飞机与萧规曹随,在实践中不断完善能力,方可成为出色的产品经理。

本文由 @产品小明 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

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